最近有朋友和我說到，有人邀請他一起創(chuàng)業(yè)，他可以做財務(wù)BP。看到這里我們就蒙圈了，財務(wù)BP？這個是啥新詞匯？這就來給大家介紹下這個是做什么的呢？BP，Business Partner。財務(wù)BP，財務(wù)伙伴，在新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中流行了起來。

有些企業(yè)雖然設(shè)了財務(wù)BP，但功能卻變成了解答費用報銷流程，解釋如何貼報銷單，這種費用審核的工作。財務(wù)BP到底是做什么的呢？如何做一個合格的財務(wù)BP？

1、財務(wù)BP籠統(tǒng)的講就是給業(yè)務(wù)提供財務(wù)支持。

一個合格的財務(wù)BP應(yīng)該以項目為單位，從項目的開始、上線到運營，全程都要參與。

業(yè)務(wù)計劃上線前，財務(wù)BP要充分了解業(yè)務(wù)的模式，并與相關(guān)部門（如法務(wù)）溝通監(jiān)管的要求，有沒一些特定的資質(zhì)要求。

比如做電子商務(wù)平臺，會需要EDI、食品經(jīng)營許可證等，如果涉及藥品銷售，又涉及互聯(lián)網(wǎng)藥品許可證。

上線前還要針對業(yè)務(wù)模式下的涉稅問題做初步了解，怎樣能合理的使納稅金額最小化。

2、項目開發(fā)階段，財務(wù)BP要向產(chǎn)品經(jīng)理了解業(yè)務(wù)流程。

比如收款和付款流程，收款需要提供什么收款渠道（微信、支付寶、銀聯(lián)或其他），提前與財務(wù)部溝通，聯(lián)系對應(yīng)的收款渠道供應(yīng)商。

付款的流程中，系統(tǒng)要提前設(shè)計好對應(yīng)的對賬表格，以供后續(xù)付款時與供應(yīng)商對賬和財務(wù)審核。

3、項目運營階段，財務(wù)BP要參與運營流程的設(shè)計。

在充分理解業(yè)務(wù)需求的基礎(chǔ)上，梳理業(yè)務(wù)流程，推進流程優(yōu)化，提升內(nèi)部運營與資源使用效率，同時又能滿足內(nèi)控的需求。

4、在項目運營政策的設(shè)計中，財務(wù)BP要在運營效果和財稅風(fēng)險及籌劃中找到平衡。

比如電商平臺如果給顧客讓利，是提供優(yōu)惠券，直接發(fā)現(xiàn)金、還是打折。同樣的活動，不一樣的設(shè)計會帶來不同的財稅籌劃。

5、財務(wù)BP還要參與運營KPI的制定。

業(yè)務(wù)端指定的KPI一般會比較粗暴，比如流水、利潤，而且業(yè)務(wù)口徑核算的利潤與財務(wù)又不一樣。

財務(wù)BP要在中間起一個優(yōu)化和解釋的作用，設(shè)計一個業(yè)務(wù)既能理解，財務(wù)又能方便核算的KPI口徑。

6、建立項目預(yù)算模型、成本控制等數(shù)據(jù)模型。

通過年度預(yù)算、月度滾動預(yù)算，協(xié)助業(yè)務(wù)預(yù)算管理，制定業(yè)務(wù)KPI考核目標(biāo)。

通過建立營收、成本、費用、合同付款預(yù)警等數(shù)據(jù)監(jiān)控模型，進行常規(guī)運營分析，從業(yè)務(wù)端數(shù)據(jù)出發(fā)，分析財務(wù)端口徑的變動，最后反饋給業(yè)務(wù)端。

7、財務(wù)BP要對業(yè)務(wù)的指標(biāo)也要了如指掌。

比如互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)流行的術(shù)語及內(nèi)涵：GMV、ROI、ARPU、LTV、ASO等等。從上面的工作看，財務(wù)BP的定位應(yīng)該是財務(wù)中最懂業(yè)務(wù)的，業(yè)務(wù)中最懂財務(wù)的。

所以一個合格的財務(wù)BP，最好把工位也搬到項目組中，與項目組徹底融合在一起。