財(cái)務(wù)BP的工作職能主要有四部分組成：財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理、教練的功能、流程的裁判。

財(cái)務(wù)BP是新時(shí)代下的一種新興崗位，一種創(chuàng)新的財(cái)務(wù)組織模式，在我的接觸中，目前國內(nèi)一般的企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)BP的職責(zé)還是很不成熟的，但未來轉(zhuǎn)型我認(rèn)為財(cái)務(wù)管理向財(cái)務(wù)BP轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。

財(cái)務(wù)BP人員必須既要懂財(cái)務(wù)，也要懂業(yè)務(wù)，他是作為連接財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的紐帶。他要深入了解企業(yè)的業(yè)務(wù)模式，業(yè)務(wù)流程，甚至質(zhì)量體系的流程，要與ERP流程相互結(jié)合，保持一致性。

財(cái)務(wù)BP人員要熟知各業(yè)務(wù)流程的，判斷其各業(yè)務(wù)流程的一致性，讓各業(yè)務(wù)部門之間溝通順暢，配合高效，財(cái)務(wù)BP助力業(yè)務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)梳理和優(yōu)化業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)流程，在業(yè)務(wù)部門提供可行的財(cái)務(wù)方案進(jìn)行支持與服務(wù)，用財(cái)務(wù)專業(yè)幫助業(yè)務(wù)部門解決實(shí)際問題。

財(cái)務(wù)BP人員要做好流程的裁判，從財(cái)務(wù)到業(yè)務(wù)中去，也可以從業(yè)務(wù)回財(cái)務(wù)中去，不能掉入專業(yè)的陷阱。真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化，財(cái)務(wù)數(shù)字化。

那么財(cái)務(wù)BP與業(yè)務(wù)之間的邊界是什么？

財(cái)務(wù)BP超越了財(cái)務(wù)本身，財(cái)務(wù)是業(yè)務(wù)行為的反映，財(cái)務(wù)BP人員要有客戶的思維：你的客戶是誰？你要為你的客戶做什么，他又需要什么？你能為你的客戶創(chuàng)造什么樣的價(jià)值？這是財(cái)務(wù)BP人員需要時(shí)刻考慮的問題。但工作需要技巧，溝通需要藝術(shù)，團(tuán)隊(duì)需要合作，管理需要方法，領(lǐng)導(dǎo)需要有責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，更需要有格局。

財(cái)務(wù)BP與業(yè)務(wù)是彼此依附的關(guān)系，財(cái)務(wù)BP要做到：到位不越位，參與不干預(yù)，指導(dǎo)不指揮。只有雙方關(guān)系處理好了，才能提高工作的效率。

舉一個(gè)簡單的例子：

財(cái)務(wù)AP（應(yīng)付賬款），傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)AP可能就是記錄采購業(yè)務(wù)和付款業(yè)務(wù)，保證應(yīng)付賬款余額的正確性。而財(cái)務(wù)BP人員要深入到業(yè)務(wù)的最前端，了解業(yè)務(wù)的每一個(gè)過程，一級(jí)級(jí)往前追溯。比如：應(yīng)付賬款——收到發(fā)票——采購物料入庫——采購物料檢驗(yàn)——采購訂單——供應(yīng)商引入的流程——供應(yīng)商引入的標(biāo)準(zhǔn)，這也是質(zhì)量體系與ERP的流程。深入了解了供應(yīng)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)，才能站在不同的角度上去發(fā)現(xiàn)問題，分析問題 ，解決問題。與業(yè)務(wù)人員一起貫穿到每一個(gè)業(yè)務(wù)流程中，甚至我們還要核算供應(yīng)商的成本，這都是財(cái)務(wù)BP與業(yè)務(wù)合作的內(nèi)容。

如何做好財(cái)務(wù)BP的工作呢？

第一，要具備最基本的財(cái)務(wù)專業(yè)能力，有財(cái)務(wù)管理理念和財(cái)務(wù)分析的知識(shí)，有服務(wù)對(duì)象的業(yè)務(wù)能力；

第二，要具備復(fù)合型的專業(yè)能力，懂企業(yè)的成本運(yùn)營，如采購、生產(chǎn)等過程的管理與控制，起到真正的財(cái)務(wù)監(jiān)督與管控的作用，懂得質(zhì)量體系管理需求，精益管理在過程中的作用，ERP工具流程搭建與業(yè)務(wù)的結(jié)合，通過ERP管理帶動(dòng)業(yè)務(wù)流程的規(guī)范性操作等；

第三，業(yè)務(wù)洞察能力，對(duì)數(shù)據(jù)要有敏感性，通過數(shù)據(jù)的一個(gè)問題穿透到業(yè)務(wù)的最前端，真正了解業(yè)務(wù)的來龍去脈。

第四，領(lǐng)導(dǎo)力，要具備協(xié)同資源解決問題的能力；要有正確的價(jià)值觀，遇事能沉淀自己的心情，迅速靜心的能力；不計(jì)較、不爭執(zhí)，穩(wěn)妥地處理每一件事情；要有傾聽的能力，要善于傾聽，專心聽他人的講話也是對(duì)他人的尊重，傾聽也是一種溝通的技巧；更要有擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰Γ@是一種責(zé)任，也是一種管理魅力，更是做人和做事的格局。

財(cái)務(wù)BP人員要經(jīng)得住靈魂三問：

1、簡單重復(fù)的工作是不是在團(tuán)隊(duì)已做到最好？

2、你的工作做完了，做好了嗎？（或者說：是否做到極致了？你在工作中盡力了，但你是不是盡心、盡力了？）

3、當(dāng)有機(jī)會(huì)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間想到你了嗎？

這是對(duì)自我工作的一個(gè)審視，也是自我工作的一種總結(jié)，經(jīng)常問“為什么”，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題才能更快地提升自我。

財(cái)務(wù)BP五只手：

1、熱忱敬業(yè)有操守：對(duì)工作要有熱情，要有良好的職業(yè)道德和團(tuán)隊(duì)合作精神。

2、專業(yè)原則敢舉手：對(duì)不符合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)原則及稅法的要敢于說不，不做假賬，不提供虛假信息。

3、高效服務(wù)當(dāng)能手：財(cái)務(wù)BP是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，是一支高效協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，與業(yè)務(wù)相結(jié)合，迅速融入到團(tuán)隊(duì)中，與業(yè)務(wù)人員共同努力、精誠協(xié)作，及時(shí)溝通，更快的將事情做對(duì)、做好。

4、價(jià)值共贏好幫手：財(cái)務(wù)BP與業(yè)務(wù)共同合作，以開放的心態(tài)對(duì)待他人，遵守流程，雙方共贏是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的核心觀念，實(shí)現(xiàn)共同的收益，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

5、協(xié)同發(fā)展手拉手：手拉手，心連心，豐富合作的方式，創(chuàng)新合作的理念，融合共贏，財(cái)務(wù)BP與業(yè)務(wù)共同努力，共同提高。

制造業(yè)財(cái)務(wù)BP的核心就是“降本”，財(cái)務(wù)BP全程參與業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)，發(fā)揮財(cái)務(wù)專業(yè)的優(yōu)勢(shì)，貫穿于運(yùn)營管理每一個(gè)業(yè)務(wù)模塊，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)前置化、定制化，為管理層決策提供更精準(zhǔn)的信息，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的價(jià)值活動(dòng)。