1.相互交叉的費用較多。如房租，即使制作車間又是銷售場所，員工既是銷售人員，又是制作人員。

2.小器械多。如勺子、桶、筷子、夾子、肅反機。雖然單個價值很低，但前期購買這些器具如果直接計入當期則當期成本會很高也不合理。

3.原材料流轉快。一般奶茶店一次購入原料只有一周耗用量，如果每次都進行會計處理十分麻煩。

PART

01購入設備

借：固定資產—奶茶操作臺/制冰機等

貸：銀行存款

購入當月不折舊以后按月折舊

借：主營業務成本

貸：累計折舊—奶茶操作臺（按照5年折舊）

PART

02購入電腦（或收銀系統）

借：固定資產—電腦

貸：銀行存款購入當月不折舊以后按月折舊

借：管理費用

貸：累計折舊—電腦

ps：這很多同學可能會問，為啥不計入到“主營業務成本”，因為電腦或收銀系統與生產與銷售沒有直接關系，所以我們可以計入管理費用，而不是主營業務成本。

PART

03房租

奶茶店的房價即是銷售場所，應計入“銷售費用；也是加工場所，計入產品成本；同樣也是辦公場所，應計入管理費用。而在會計實操的過程中門店的房租一般計入“銷售費用”。小編絕對房租的主要功能也是偏銷售性質。（畢竟房租的多少，與位置關聯更強，也就是與銷售的多少掛鉤）

交房租時

借：預付賬款 —房租

貸：銀行存款每月攤銷

借：銷售費用—房租

貸：預付賬款—房租

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04門店廣告牌費用

借：預付賬款

貸：銀行存款

ps:由于奶茶店的租期一般不超過一年，所以門店廣告牌的制作費用可以先計入“預付賬款”，然后根據租期內進行攤銷。如上，廣告牌制作一共花費6000元。則以后每月攤銷。

借：銷售費用—廣告牌攤銷

貸：預付賬款—廣告牌

PS：這則分錄主要是為了能真實反映財務及盈利情況，稅務部門沒有做要求，如果會計嫌麻煩，可以一次性計入“銷售費用”。

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05模具、杯子、勺子、叉子等小器具

假如：購買叉子、勺子、桶等小器具花費3000元。則分錄如下：

借：周轉材料—低值易耗品—在庫 3000

貸：銀行存款 3000

奶茶店的小器具還是很多的，相對于原料的消耗來說，這些器具不經常更換，我們使用“五五攤銷法”更為合適。即：

購入后使用時

借：主營業務成本 1500

周轉材料—低值易耗品—在用 1500

貸：周轉材料—低值易耗品—在庫 3000

使用過程中有一個價值200的器具被損毀或被替換

借：主營業務成本 100

貸：周轉材料—低值易耗品—在用 100

使用第二年

借：主營業務成本 1400

貸：周轉材料—低值易耗品—在用 1400

PS：使用超過一年的小棋具可以全部轉入主營業務成本。

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06加盟費

很多奶茶店是加盟的，需要交加盟費，加盟費往往會包含裝修費用、創建時部分設備費用、及原材料費用。如果會計要精細化處理，需要把這些費用的公允價值分別計算出來，然后在分別進行分錄。不過這樣十分麻煩，如果對方開具的時”特許經營權“發票，合并處理也可以。例如：加盟費5萬

借：無形資產—特許經營權 5萬

貸：銀行存款 5萬

根據特許經營權期限進行攤銷

借：主營業務成本

貸：累計攤銷

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07裝修費用

裝修費用應當計入“長期待攤費用”，但按照會計處理準則，裝修費用的攤銷期不能超過租期。如果你的合同租期只有一年。則可以直接計入損益中，如果想會計資料更精確一些可以使用預付賬款科目進行攤銷。

付裝修款

借：預付賬款

貸：銀行存款

每月攤銷

借：銷售費用

貸：預付賬款

PS：裝修一般計入銷售費用，因為奶茶店的陳列與布置更多的是為了更好的銷售，給購買者更好體驗。

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08購買原材料

借：原材料—明細科目

貸：銀行存款

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09使用原材料

原材料的耗用每月月底進行統計。

原材料消耗量=期初庫存余額+期間購買額－期末庫存余額

借：主營業務成本

貸：原材料—明細科目

PART

10員工工資

借：主營業務成本

貸：應付職工薪酬—基本工資

—社保（公司繳納部分）

—獎金

PART

11發放工資

借：應付職工薪酬—基本工資

—獎金

貸：銀行存款（實發）

應交稅費—代扣代繳個人所得稅

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12銷售收入

借：銀行貸款

貸：主營業務收入

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13美團等平臺抽傭銷售

借：應收賬款—美團等

銷售費用—手續費

貸：主營業務收入

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14水電費

借：主營業務成本—水電費

貸：銀行存款

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15充值業務

借：銀行存款（實際收到錢數）

貸：預收賬款

例：某奶茶店充100送50元的活動，充值時按照實際收到做預收，消費時按消費積分占總金額比例做收入，假如某客戶當月消費60元。則分錄如下：

借：預收賬款 40（60÷150×100）

貸：主營業務收入 40