計劃成本分配法的優缺點分別有哪些內容

首先，計劃成本分配法可以精確地估算每個成本中心的實際用途。這是因為該方法在制定預算時，考慮到每個成本中心的實際情況，對計劃成本進行詳細分配。這樣，可以根據成本中心實際用途的變化來靈活調整成本預算，確保成本控制的有效性。

其次，計劃成本分配法可以提高管理效率。該方法通過對成本進行詳細分配，可以發現和診斷管理問題。管理者可以通過觀察每個成本中心的預算與實際花費的差距，及時調整管理策略和方法。這樣，可以加強管理能力，提高管理效率。

最后，計劃成本分配法可以加強績效評估。該方法通過跟蹤每個成本中心的預算與實際花費情況，確保成本控制的有效性。在績效評估時，管理者可以根據各成本中心的實際情況進行評估，從而正確、公正地評估員工績效。

首先，計劃成本分配法可能會導致實施困難。該方法在實施時需要準確地對成本進行分類，且對每個成本中心的用途進行詳細分析，從而得出每個成本中心的預算。這樣，需要耗費大量的時間和精力。并且，在實際操作中，可能會出現誤差，導致成本控制不準確。

其次，計劃成本分配法可能會導致成本增加。該方法在制定預算時對每個成本中心進行細分，從而確保成本控制的有效性。但是，這種細分可能會導致較高的成本，從而增加企業的總成本。

最后，計劃成本分配法可能會產生不公正的評估結果。該方法評估績效時，通常是根據每個成本中心的預算與實際花費情況進行比較而進行的。但是，在實際操作中，可能會存在某些成本無法準確地分配到各成本中心。這樣，就會導致評估結果不盡公正。

綜上所述，計劃成本分配法是一種重要的成本核算方法，可以用于提高管理效率、加強績效評估等。但是，該方法在實施時可能會遇到一些困難，可能會使成本增加，同時可能會產生不公正的評估結果。因此，在實際操作中，需要綜合考慮各種因素，確保成本核算的有效性和實際效果。