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中級會計職稱財務管理預習知識點：財務管理體制設計原則

知識點：企業財務管理體制的設計原則

1、與現代企業制度的要求相適應的原則；

2、明確企業對各所屬單位管理中的決策權、執行權與監督權三者分立原則；

3、明確財務的綜合管理和分層管理思想的原則；

4、與企業組織體制相適應（三種基本形式）的原則。

U型、H型、M型

企業組織體制：

（1）U型組織

以職能化管理為核心，最典型的特征是在管理分工下實行集權控制，沒有中間管理層，依靠總部的采購、營銷、財務等職能部門直接控制各業務單元，子公司自主權較小。

（2）H型組織

子公司擁有獨立的法人地位和比較完整的職能部門，其典型特征是過度分權，各子公司保持較大獨立性，總部缺乏有效的監控約束力度；

總部作為子公司的出資人對子公司的重大事項擁有最后的決定權，因此，也就擁有了對子公司“集權”的法律基礎，現代意義上的H組織，既可以分權管理，也可以集權管理。

影響企業財務管理體制集權與分權選擇的因素

（3）M型組織（事業部制）

按照企業所經營的事業，包括按產品、按地區、按顧客（市場）等來劃分部門，設立事業部，事業部是總部的中間管理組織，不是獨立法人，不能獨立對外從事生產經營活動，M型組織比H型組織集權程度更高。

總結中國企業的實踐，集權與分權相結合型財務管理體制的核心內容是企業總部應做到制度統一、資金集中、信息集成和人員委派。

因中級會計職稱教材和大綱暫未公布，以上中級會計職稱財務管理預習知識點來源于內容，大家可先學習，提前學掌握知識點。

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