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中級會計職稱《財務管理》知識點：企業財務管理體制的設計原則

企業財務管理體制的設計原則

（一）與現代企業制度的要求相適應的原則

按照現代企業制度的要求，企業財務管理體制必須以產權管理為核心，以財務管理為主線，以財務制度為依據，體現現代企業制度特別是現代企業產權制度管理的思想。

（二）明確企業對各所屬單位管理中的決策權、執行權與監督權三者分立原則

（三）明確財務的綜合管理和分層管理思想的原則

（四）與企業組織體制相對應的原則

企業組織體制大體上有U型組織、H型組織和M型組織三種形式。

U型組織僅存在于產品簡單、規模較小的企業，實行管理層級的集中控制。

H型組織實質上是企業集團的組織形式，子公司具有法人資格，分公司則是相對獨立的利潤中心。

M型結構由三個相互關聯的層次組成。第一個層次是由董事會和經理班子組成的總部，它是企業的最高決策層。第二個層次是由職能和支持、服務部門組成的。第三個層次是圍繞企業的主導或核心業務，互相依存又相互獨立的各所屬單位，M型結構集權程度較高，突出整體優化，具有較強的戰略研究、實施功能和內部關系協調能力。它是目前國際上大的企業管理體制的主流形式。M型的具體形式有事業部制、矩陣制、多維結構等。

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