問題：很多中小企業面臨的都是生存問題，像這樣的中小企業有必要進行戰略規劃么？如果有必要，如何制訂戰略規劃呢？解答：每個企業都需要戰略規劃。但不是每個人對戰略規劃的理解都是一樣的。人們常常認為戰略規劃必須有長篇累牘的報告，或一定就是長期的。在一些公司的確是這樣，但不是每個公司的戰略規劃都要是這樣。尤其在中小企業，他們應該做戰略規劃，但是他們的戰略規劃不一定非要是長期的或是非常詳盡的。 對中小企業來說，戰略規劃的真正意義在于理解和開發企業的戰略。為達到這個目的，公司需要花時間去了解自己的客戶（比如它們的偏好），了解競爭對手，了解行業的價值鏈和這個價值鏈在一定時間內會發生怎樣的變化，以及行業的管制等等。這樣，企業就必須決定自己如何在市場上定位，如何制定營銷、銷售和分銷以及結盟等方面的戰略。這需要細致的分析和評估。

然而，并不是所有這些都必須長篇大論地分析報告，關鍵在于人們在頭腦中有這方面的意識并且愿意進行系統的思考，把這種意識和思考轉化成企業的一種特性。中小企業本質上是很靈活的，船小好調頭，他們應該領導或是適應市場上迅速發生的變化。戰略規劃的程序和結果都應該和現實緊密相連。

在大型企業，通常都有一個專門的戰略規劃部門。在中小企業，則不一定需要。戰略規劃的工作可以由公司總裁在財務總監等人的支持下來承擔。在這里，我需要再次強調的是戰略規劃的實質在于一種意識而不是具體的報告。這種意識并不是只有大型企業才有的，中小企業也一樣需要有。