濰坊cpa培訓(xùn)機(jī)構(gòu),注會(huì)建議報(bào)班學(xué)習(xí)。
注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》知識(shí)點(diǎn):組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略類(lèi)型
1.組織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略類(lèi)型:
(1)防御型戰(zhàn)略組織:追求一種穩(wěn)定的環(huán)境,試圖通過(guò)解決開(kāi)創(chuàng)性問(wèn)題來(lái)達(dá)到自己的穩(wěn)定性;開(kāi)創(chuàng)性問(wèn)題就是要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,占領(lǐng)一部分產(chǎn)品市場(chǎng);技術(shù)效率是組織成功的關(guān)鍵;行政管理上,常常采取機(jī)械式結(jié)構(gòu)機(jī)制;適合于較穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè),但該產(chǎn)業(yè)也有潛在的風(fēng)險(xiǎn),不可能對(duì)市場(chǎng)環(huán)境做出重大的改變。
(2)開(kāi)拓型戰(zhàn)略組織:追求一種更為動(dòng)態(tài)的環(huán)境;要求技術(shù)和行政管理具有很大的靈活性;行政管理上,應(yīng)采取有機(jī)式機(jī)制;缺乏效率性,很難獲得最大利潤(rùn)。
(3)分析型戰(zhàn)略組織:前兩者結(jié)合體;尋求新的產(chǎn)品和市場(chǎng)機(jī)會(huì)的同時(shí),保持傳統(tǒng)的產(chǎn)品和市場(chǎng);技術(shù)的靈活性與穩(wěn)定性之間進(jìn)行平衡;行政管理上,主要任務(wù)是如何區(qū)分組織結(jié)構(gòu)的各個(gè)方面,以適應(yīng)既穩(wěn)定又變動(dòng)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),使兩種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)達(dá)到平衡;穩(wěn)定性與靈活性并存,限制了組織的應(yīng)變能力。
(4)反應(yīng)型戰(zhàn)略組織:采取一種動(dòng)蕩不定的調(diào)整模式,缺少在變化的環(huán)境中隨機(jī)應(yīng)變的機(jī)制;下策。
2.一個(gè)企業(yè)成為反應(yīng)型戰(zhàn)略組織的原因:
(1)決策層沒(méi)有明文表達(dá)企業(yè)戰(zhàn)略;
(2)管理層次中沒(méi)有形成可適用于現(xiàn)有戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu);
(3)只注重保持現(xiàn)有的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系,忽視了外部環(huán)境條件的變化。
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