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注會考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》知識點回顧：評估戰(zhàn)略可行性的方法

評估戰(zhàn)略可行性有三種方法：資金流量分析、盈虧平衡分析和資源配置分析。

1.資金流量分析：資金需求與來源之間的匹配。

2.盈虧平衡分析：

盈虧平衡分析可針對幾個方面的問題：

（1）是否達到了生存所必須的市場滲透水平；

（2）是否會允許競爭對手進入市場分割利潤；

（3）實際上是否可達到假設的成本和質(zhì)量；

（4）是否獲得資金為工廠運行提供必須的產(chǎn)量和熟練勞動力。

存在限制性因素或假設：

（1）成本能容易地被分為固定成本和變動成本；

（2）固定成本保持不變；

（3）在分析中所用的數(shù)量范圍內(nèi)，變動成本和收入的關系是線性的；

（4）在一定的限制條件下，變動成本隨著銷售收入成比例變動；

（5）能夠預測變動價格下的銷售數(shù)量。

3.資源配置分析：戰(zhàn)略需要的資源與現(xiàn)有資源之間進行比較。

風險：可能促使企業(yè)選擇一個最適合企業(yè)現(xiàn)有資源配置的戰(zhàn)略，而忽視了未來。

教材例子：在本國市場的地理擴張可能取決于市場營銷和分銷專長及支持庫存增加的充足現(xiàn)金；相反，如果戰(zhàn)略內(nèi)容是開發(fā)新產(chǎn)品、出售給現(xiàn)有客戶，那就需要工程技能、相應的設備能力及公司在新產(chǎn)品質(zhì)量方面的聲譽。

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