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注冊會計師風(fēng)險管理知識點：企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次

知識點三、企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次

戰(zhàn)略決策包括所有級別的管理人員。企業(yè)戰(zhàn)略可以劃分為三個層次：公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。

（一）公司戰(zhàn)略（如何整體定位）

公司戰(zhàn)略，也叫企業(yè)整體戰(zhàn)略，是指公司層面的戰(zhàn)略，一般由公司最高管理層指定。公司戰(zhàn)略是針對企業(yè)整體，用于明確企業(yè)目標(biāo)，以及實現(xiàn)目標(biāo)的計劃和行動。公司戰(zhàn)略規(guī)定了企業(yè)的使命和目標(biāo)、企業(yè)宗旨以及發(fā)展計劃、整體的產(chǎn)品或市場決策。公司董事會是公司戰(zhàn)略的設(shè)計者，承擔(dān)總體戰(zhàn)略成效的終極責(zé)任。

（二）業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略（如何在某個產(chǎn)業(yè)內(nèi)發(fā)展）

業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略關(guān)注在特定市場、行業(yè)或者產(chǎn)品中的競爭力。是在總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，一個業(yè)務(wù)單位進行競爭的戰(zhàn)略。也稱為競爭戰(zhàn)略。

業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略由業(yè)務(wù)單位負責(zé)人制定，在不同的類似業(yè)務(wù)中找到合適自己的戰(zhàn)略，使其更加理性和易于實現(xiàn)。它應(yīng)當(dāng)與總體戰(zhàn)略保持一致，支持總體戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

（三）職能戰(zhàn)略（如何配置資源企業(yè)的資源）

業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略更側(cè)重于適應(yīng)外部環(huán)境職能戰(zhàn)略，更細節(jié)的層面，它側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部特定職能部門的運營效率，是為貫徹、實施和支持總體戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略而在企業(yè)特定職能管理領(lǐng)域內(nèi)制定的戰(zhàn)略，包括市場營銷戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略、信息戰(zhàn)略和技術(shù)戰(zhàn)略等。

職能戰(zhàn)略的關(guān)鍵作用：1、開發(fā)或調(diào)整企業(yè)的資源和能力，適應(yīng)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略；2、各自開發(fā)獨特的資源或核心能力，為企業(yè)制定戰(zhàn)略提供基礎(chǔ)和條件。

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