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注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》第二章企業(yè)資源能力的價值鏈分析

企業(yè)資源能力的價值鏈分析

(提供價值鏈)價值鏈分析的關(guān)鍵是，要認(rèn)識企業(yè)不是機(jī)器、貨幣和人員的隨機(jī)組合，如果不將這些資源有效地組織起來，保證生產(chǎn)出最終顧客認(rèn)為有價值的產(chǎn)品或服務(wù)，那么這些資源將毫無價值。

因此，資源分析必須是一個從資源評估到怎樣使用這些資源的評估過程。

企業(yè)資源能力的價值鏈分析要明確以下幾點：

1、確認(rèn)那些支持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性活動。

雖然價值鏈的每項活動，包括基本活動和支持活動都是企業(yè)成功所必經(jīng)的環(huán)節(jié)，但是，這些活動對組織競爭優(yōu)勢的影響是不同的。在關(guān)鍵價值活動的基礎(chǔ)上建立和強(qiáng)化這種優(yōu)勢很可能獲得成功。支持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性活動事實上就是企業(yè)的獨特能力的一部分。

2、明確價值鏈內(nèi)各種活動之間的聯(lián)系。

價值鏈中基本活動之間、基本活動與支持活動之間以及支持活動之間存在各種聯(lián)系，選擇或構(gòu)筑最佳的聯(lián)系方式對于提高價值創(chuàng)造和戰(zhàn)略能力是十分重要的。

例如，在基本活動之間，保持高水平的存貨會使生產(chǎn)安排變得容易，并且可以對顧客的需求作出快速反應(yīng)，但會增加經(jīng)營成本，因此，應(yīng)該評估一下是存貨增加的價值多還是增加的成本多。又如，傳統(tǒng)的庫存管理與JIT(準(zhǔn)時生產(chǎn))反映了基本活動與支持活動之間不同的聯(lián)系方式，前者只要求庫存部門按照既定的訂貨費用、準(zhǔn)備結(jié)束費用、存貨費用、保險量等因素決定最佳庫存量，而后者則將這些因素都作為可變的變量，因而將優(yōu)化庫存的過程變?yōu)閮?yōu)化整個生產(chǎn)管理的過程，這兩種管理方式顯然是企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施(企業(yè)整體的控制系統(tǒng))與企業(yè)基本生產(chǎn)經(jīng)營活動不同的聯(lián)系方式。

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