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注冊會計師《公司戰略與風險管理》第四章職能制組織結構

橫向分工結構的基本類型--職能制組織結構

(提供職能制組織結構)從橫向分工結構考察，企業組織結構有8種基本類型：創業型組織結構、職能制組織結構、事業部制組織結構、M型企業組織結構(多部門結構)、戰略業務單位組織結構(SBU)、矩陣制組織結構和H型結構(控股企業/控股集團組織結構)和國際化經營企業的組織結構。

職能制組織結構被大多數人認為是組織結構的典型模式。這一模式表明結構向規范化和專門化又邁進了一步。

隨著企業經營規模和范圍的不斷擴張，企業需要將職權和責任分派給專門單元的管理者。這樣，中心人物--首席執行官的職責就變得更加細化，這反映了協調職能單元的需要，并更多地關注環境問題和戰略問題。這是一個適用于單一業務企業的職能型結構。

職能制組織結構的優點：

一是能夠通過集中單一部門內所有某一類型的活動來實現規模經濟。比如，所有的銷售和營銷工作都通過銷售和營銷部門來執行。

二是有利于培養職能老師。

三是由于任務為常規和重復性任務，因而工作效率得到提高。

四是董事會便于監控各個部門。

職能制組織結構的缺點：

一是由于對戰略重要性的流程進行了過度細分，在協調不同職能時可能出現問題。

二是難以確定各項產品產生的盈虧。

三是導致職能間發生沖突、各自為政，而不是出于企業整體利益進行相互合作。

四是等級層次以及集權化的決策制定機制會放慢反應速度。

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