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公司戰略與風險管理輔導：第二章(7)

經典例題：

1、[多選題]下列反映供應商議價能力的是( )。

A.供應商數量眾多

B.供應商對買方轉換成本很高

C.替代品較多

D.企業向后整合比較困難

【答案】BD

【解析】供應商數量眾多，企業議價能力會更強;替代品眾多時企業可選擇性更大，通常供應商議價能力越低。

2、[多選題]體現消費者議價能力的是( )。

A.產品差異化小

B.產品容易實現替代

C.大規模購買

D.購買者轉換成本高

【答案】ABC

【解析】轉換成本越高的產品，購買者議價能力會降低。

3、[多選題]乙公司擬開辦航空業務并將其基地設在印度尼西亞，以使企業多元化發展。在分析該戰略提案時，乙公司需要對外部環境進行評估，其可使用的分析工具有( )。(真題)

A.BCG矩陣分析

B.4P分析

C.PEST分析

D.5力模型分析

【答案】CD

【解析】常用于外部評估的工具包括：PEST分析，5力模型分析。

4、 [多選題]按照波特的五力分析模型，下列各項因素中，可能對某家航空公司獲取行業競爭優勢產生不利影響的有( )。

A.進入航空業需要大量的資本投入

B.航空產業的行業增長率開始處于下降趨勢

C.由于廉價航空公司興起，使得機票價格大幅降低

D.由于許多大型國際企業采用視頻會議管理跨國業務，使得商務航空服務需求降低

【答案】BCD

【答案解析】選項A為進入壁壘高，所以屬于公司獲取行業競爭優勢產生的是有利影響。選項B使得行業增長率緩慢，新進入者為了尋求發展，不得不從競爭者那里爭取市場份額，導致競爭程度增強，對企業取得行業競爭優勢不利。選項C、D屬于替代產品的威脅都對公司獲取行業競爭優勢不利，所以答案為BCD。

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