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施工合同執(zhí)行過程的管理

考點一、施工合同跟蹤

對合同執(zhí)行者而言，應(yīng)該掌握合同跟蹤的以下方面：

1、合同跟蹤的依據(jù)

同跟蹤的重要依據(jù)是合同以及依據(jù)合同而編制的各種計劃文件;其次還要依據(jù)各種實際工程文件如原始記錄、報表、驗收報告等;另外，還要依據(jù)管理人員對現(xiàn)場情況的直觀了解，如現(xiàn)場巡視、交談、會議、質(zhì)量檢查等。

2、合同跟蹤的對象

1)承包的任務(wù)

(1)工程施工的質(zhì)量(2)工程進(jìn)度(3)成本的增加和減少。

2)工程小組或分包人的工程和工作。

3)業(yè)主和其委托的工程師(監(jiān)理人)的工作。

考點二、合同實施偏差處理

根據(jù)合同實施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施，調(diào)整措施可以分為：

(1)組織措施，如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計劃等。

(2)技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案，采用新的高效率的施工方案等。

(3)經(jīng)濟措施，如增加投入，采取經(jīng)濟激勵措施等。

(4)合同措施，如進(jìn)行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。

考點三、施工合同變更管理

1、工程變更的原因

工程變更一般主要有以下幾個方面的原因：

(1)業(yè)主新的變更指令，對建筑的新要求。

(2)由于設(shè)計人員、監(jiān)理方人員、承包商事先沒有很好地理解業(yè)主的意圖，或設(shè)計的錯誤，導(dǎo)致圖紙修改。

(3)工程環(huán)境的變化，預(yù)定的工程條件不準(zhǔn)確，要求實施方案或?qū)嵤┯媱澴兏?/p>

(4)由于產(chǎn)生新技術(shù)和知識，有必要改變原設(shè)計、原實施方案或?qū)嵤┯媱潱蛴捎跇I(yè)主指令及業(yè)主責(zé)任的原因造成承包商施工方案的改變。

(5)政府部門對工程新的要求。

(6)由于合同實施出現(xiàn)問題，必須調(diào)整合同目標(biāo)或修改合同條款。

2、變更權(quán)

根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定，在履行合同過程中，經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行。沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅自變更。

3、變更程序

根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定，變更的程序如下：

1)變更的提出

發(fā)包人同意承包人根據(jù)變更意向書要求提交的變更實施方案的，由監(jiān)理人按合同約定的程序發(fā)出變更指示。

2)變更指示

根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定，變更指示只能由監(jiān)理人發(fā)出。

4、變更估價

根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定：

(1)除專用合同條款對期限另有約定外，承包人應(yīng)在收到變更指示或變更意向書后的14天內(nèi)，向監(jiān)理人提交變更報價書，報價內(nèi)容應(yīng)根據(jù)合同約定的估價原則，詳細(xì)開列變更工作的價格組成及其依據(jù)，并附必要的施工方法說明和有關(guān)圖紙。

(2)變更工作影響工期的，承包人應(yīng)提出調(diào)整工期的具體細(xì)節(jié)。監(jiān)理人認(rèn)為有必要時，可要求承包人提交要求提前或延長工期的施工進(jìn)度計劃及相應(yīng)施工措施等詳細(xì)資料。

(3)除專用合同條款對期限另有約定外，監(jiān)理人收到承包人變更報價書后的14天內(nèi)，根據(jù)合同約定的估價原則，按照總監(jiān)理工程師與合同當(dāng)事人商定或確定變更價格。

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