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中級經濟師《人力資源管理》考點及經典母題：事業部制形式

第三章 組織設計與組織文化

本章近3年考情分析：

事業部制形式

【考點】事業部制組織形式是美國通用公司原總裁斯隆提出的。特點是把企業的生產經營活動，按產品或地區分別建立經營事業部，實行集中決策指導下的分散經營。事業部制實行相對的獨立經營，單獨核算、自負盈虧，并設有相應的職能部。

事業部制形式的優點、缺點、適用范圍

(1)有利于總公司的高層管理者擺脫具體管理事務，集中精力進行戰略決策和長遠規劃。

(2)增強企業的活力。

(3)有利于把聯合化和專業化結合起來，提高生產效率。

(4)組織中戰略性人力資源管理取得成功人力資源管理專業人員必須努力做到：

1)容易使各事業部只顧自身的利益，削弱整個公司的協調一致性。

2)公司和各個事業部的職能機構重復，會增加費用和管理成本。產品種類多且產品之間工藝差別大，或市場分布范圍廣且市場情況變化快、要求適應性強的大型聯合企業或公司。

經典母題

【單選】事業部制形式的特點不包括( )

A.獨立經營

B.單獨核算

C.自負盈虧

D.復雜性

【答案】D

【解析】事業部制實行相對的獨立經營，單獨核算、自負盈虧，并設有相應的職能部門。

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