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一建《項目管理》考點：工作任務和管理職能分工在項目管理中應用

工作任務分工在項目管理中的應用

為了編制項目管理任務分工表，首先應對項目實施各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協調等管理任務進行詳細分解，在項目管理任務分解的基礎上定義項目經理和費用(投資或成本)控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協調等主管工作部門或主管人員的工作任務。

在工作任務分工表中應明確各項工作任務由哪個工作部門(或個人)負責，哪些工作部門(或個人)配合或參與。在項目的進展過程中，應勢必要對工作任務分工表進行調整。

管理職能分工在項目管理中的應用

管理職能的含義：

(1)提出問題——通過進度計劃值和實際值的比較，發現進度推遲了;

(2)籌劃——加快進度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業，增加施工設備和改變施工方法，應對這三個方案進行比較;

(3)決策——從上述三個可能的方案中選擇一個將被執行的方案，即增加夜班作業;

(4)執行——落實夜班施工的條件，組織夜班施工;

(5)檢查——檢查增加夜班施工的決策有否被執行，如已執行，則檢在執行的效果如何。

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