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一建《項目管理》章節知識點:1Z81項目目標動態控制的方法及其應用

一 項目目標動態控制的工作程序

二 項目目標動態控制的糾偏措施

三 項目目標的動態控制和項目目標的主動控制

知識點詳解

一 項目目標動態控制的工作程序

二、項目目標動態控制的糾偏措施

組織措施

分析由于組織的原因

調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織 和項目管理班子人員

管理措施(合同措施)

分析由于管理的原因

調整進度管理的方法和手段、改變施工管理和強化合同管理

經濟措施

分析由于經濟的原因

落實加快工程施工進度所需的資金

技術措施

分析由于經濟的原因

調整設計、改進施工方法和改變施工機具

三、項目目標的動態控制和項目目標的主動控制

項目目標動態控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發現項目目標偏離時采取糾偏措施。

項目目標控制

項目目標的事前控制-主動控制

事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素

針對這些影響因素采取有效的預防措施

項目目標的過程控制-動態控制

定期地進行項目目標的計劃值和實際值得比較

當發現項目目標偏離時采取糾偏措施

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