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一建項目管理考點：施工組織設計的內容和編制方法

施工組織設計的內容和編制方法

施工組織設計的內容

★施工組織設計應包括編制依據、工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工準備與資源配置計劃、主要施丁方法、施工現場平面布置及主要施工管理計劃等基本內容。

施工部署及施工方案包括：(1)根據工程情況，結合人力、材料、機械設備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案;(2)對擬建工程可能采用的幾個施工方案進行定性、定量的分析，通過技術經濟評價，選擇最佳方案。

施工組織設計的內容和編制方法

施工組織設計的編制原則

★(1)符合施工合同或招標文件中有關工程進度、質量、安全、環(huán)境保護、造價等方面的要求;(2)極開發(fā)、使用新技術和新工藝，推廣應用新材料和新設備(在目前市場經濟條件下，企業(yè)應當積極利用工程特點、組織開發(fā)、創(chuàng)新施工技術和施工工藝);(3)堅持科學的施工程序和合理的施工順序，采用流水施工和網絡計劃等方法，科學配置資源.合理布置現場，采取季節(jié)性施工措施，實現均衡施工，達到合理的經濟技術指標;(4)采取技術和管理措施，推廣建筑節(jié)能和綠色施工;(5)與質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三個管理體系有效結合。

施工組織設計的編制和審批

★施工組織總設計應由總承包單位技術負責人審批;單位工程施工組織設計應由施工單位技術負責人或技術負責人授權的技術人員審批，施工方案應由項目技術負責人審批：重點、難點分部(分項)工程和專項工程施工方案應由施工單位技術部門組織相關老師評審，施工單位技術負責人批準。

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