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一級建造師項目管理知識點：動態控制原理

(一)動態控制步驟(掌握)

1.準備工作：

對目標進行分解，得到計劃值。

2.在項目實施過程中對項目目標進行動態跟蹤和控制

(1)收集項目目標的實際值;

(2)定期進行計劃值和實際值的比較;

(3)通過比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。

3.如有必要，進行目標調整。

注意：項目目標動態控制的核心：定期比較+糾偏。

(二)糾偏的四大措施(掌握)

1.組織措施：調整組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等;

2.管理措施(包括合同措施)：調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等;

3.經濟措施：落實加快施工進度所需的資金;

4.技術措施：調整設計、改進施工方法和改變施工機具等。

(三)項目目標的主動控制

為避免項目目標偏離的發生，還應重視事前的主動控制，即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，采取有效的預防措施。

【解析】AE屬于組織措施;B管理措施。

【經典習題】

下列項目目標控制工作中，屬于主動控制的是( )。

A.事前分析可能導致目標偏離的各種影響因素

B.目標出現偏離時采取糾偏措施

C.進行目標的實際值與計劃值比較

D.分析目標的實際值與計劃值之間存在偏差的原因

【答案】A

【解析】項目目標動態控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發現項目目標偏離時采取糾偏措施。為避免項目目標偏離的發生，還應重視事前的主動控制，即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預防措施。

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