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一級建造師《項目管理》章節(jié)考點：1Z20建設工程項目管理的目標和任務

1Z20　建設工程項目管理的目標和任務

考點1：建設工程項目管理的內涵

◆項目管理的核心任務：項目的目標控制。

◆建設工程項目管理的內涵：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)。其中：

(1)自項目開始至項目完成指的是項目的實施階段;

(2)項目策劃指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作;

(3)費用目標對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。

考點2：建設工程項目管理的類型

(1)業(yè)主方項目管理。如投資方和開發(fā)方的項目管理,或由工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務。

(2)設計方項目管理。

(3)施工方項目管理。包括施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理。

(4)建設物資供貨方的項目管理。材料和設備供應方的項目管理。

(5)建設項目總承包(或稱建設項目工程總承包)方的項目管理。如設計和施工任務綜合的承包，或設計、采購和施工任務綜合的承包(簡稱EPC承包)的項目管理等。

其中，業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。業(yè)主方是建設工程項目實施過程(生產過程)的總集成者，也是建設工程項目生產過程的總組織者。

考點3：建設工程項目參建各方項目管理的目標、任務、涉及的階段

考點4：項目總承包方項目管理的任務

項目總承包方的管理工作涉及：

(1)項目設計安全管理;

(2)項目采購管理;

(3)項目施工管理;

(4)項目試運行管理和項目收尾等。

其中屬于項目總承包方項目管理的任務包括：

(1)項目風險管理;

(2)項目進度管理;

(3)項目質量管理;

(4)項目費用管理;

(5)項目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理;

(6)項目資源管理;

(7)項目溝通與信息管理;

(8)項目合同管理等。

考點5：指定分包商

按國際工程的管理，當采用指定分包商時，施工總承包方或施工總承包管理方應對合同規(guī)定的工期目標和質量目標負責。

【例題】編制和報批項目的可行性研究屬于建設工程項目全壽命周期(　)。

A.決策階段的工作

B.實施階段的工作

C.準備階段的工作

D.籌備階段的工作

『正確答案』A

『答案解析』本題考查的是建設工程項目管理的目標和任務。建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。其中編制項目建議書、編制可行性研究報告均屬于項目決策階段的工作內容。

【例題】下列有關項目管理的表述正確的有(　)。

A.項目管理的核心任務是項目的目標控制

B.施工方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心

C.質量管理是項目管理中的最重要的任務

D.業(yè)主方的項目管理中，進度目標指的是項目竣工的時間目標

E.設計方的項目管理工作主要在設計階段進行

『正確答案』AE

『答案解析』本題考查的是業(yè)主方、設計方和供貨方項目管理的目標和任務。選項B，正確的表述應為業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心;選項C，正確的表述應為安全管理是項目管理中的最重要的任務;選項D，正確的表述應為業(yè)主方的項目管理中，進度目標指的是項目動用的時間目標。

【例題】業(yè)主方的項目管理工作主要在建設工程項目的(　)進行。

A.決策階段

B.實施階段

C.供貨階段

D.施工階段

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是業(yè)主方項目管理的目標和任務。業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，主要階段同樣也包括實施階段的全過程。

【例題】某建設工程采用施工總承包施工，正在進行樓板鋼筋綁扎施工。施工總承包單位的技術負責人現(xiàn)場檢查后，確認施工進度按預定計劃執(zhí)行，但樓板負彎矩鋼筋標高不符合設計要求，保證樓板負彎矩鋼筋標高的措施不可靠，隨即組織有關人員分析并制定改進措施，同時要求所屬施工隊立即執(zhí)行。施工單位制定的改進措施主要包括：增加鋼筋支架的數(shù)量;增加施工用跳板的鋪設，減少對負彎矩鋼筋的踩踏;在該項目部內安排一名質檢員專門負責檢查監(jiān)督樓板負彎矩鋼筋的標高;強化工人質量意識，加強成品保護。

在該項目主體結構施工階段，涉及的建設工程項目管理類型有(　)的項目管理。

A.業(yè)主方

B.設計方

C.施工總承包方

D.施工總承包管理方

E.供貨方

『正確答案』ABCE

『答案解析』本題考查的是建設工程項目管理類型。選項D，該工程未采用施工總承包管理模式。

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