一建機電工程課件，環(huán)球一建課程非常專業(yè)。

一建《項目管理》核心考點：建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù)

業(yè)主方項目管理的目標和任務(wù)

項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是對立統(tǒng)一的關(guān)系。

設(shè)計方項目管理的任務(wù)包括：

(1)與設(shè)計丁作有關(guān)的安全管理;

(2)設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制;

(3)設(shè)計進度控制;

(4)設(shè)計質(zhì)量控制;

(5)設(shè)計合同管理;

(6)設(shè)計信息管理;

(7)與設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。

供貨方項目管理的主要任務(wù)包括：

(1)供貨安全管理;

(2)供貨方的成本控制;

(3)供貨的進度控制;

(4)供貨的質(zhì)量控制;

(5)供貨合同管理;

(6)供貨信息管理;

(7)與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。

工程總承包項目管理的主要內(nèi)容應(yīng)包括：

(1)任命項目經(jīng)理，組建項目部，進行項目策劃并編制項目計劃;

(2)實施設(shè)計管理，采購管理，施工管理，試運行管理;

(3)進行項目范圍管理，進度管理，費用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風險管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場管理，項目收尾等。

以上就是關(guān)于一建機電工程課件的詳細介紹，數(shù)豆子將為大家分享更多一級建造師有關(guān)的內(nèi)容。