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一級(jí)建造師項(xiàng)目管理精華考點(diǎn)：成本控制

成本控制的依據(jù)：

1.合同文件;

2.成本計(jì)劃;

3.進(jìn)度報(bào)告;

4.工程變更與索賠資料;

5.各種資源的市場(chǎng)信息。

管理行為控制的程序：

①建立成本管理體系的評(píng)審組織和評(píng)審程序;(本身)

②建立成本管理體系運(yùn)行的評(píng)審組織和評(píng)審程序;

③目標(biāo)考核，定期檢查;(每個(gè)崗位目標(biāo))

④制定對(duì)策，糾正偏差

指標(biāo)控制的程序：

①確定成本管理分層次目標(biāo);

②采集成本數(shù)據(jù)，監(jiān)測(cè)成本形成過(guò)程;

③找出偏差，分析原因;

④制定對(duì)策、糾正偏差;

⑤調(diào)整改進(jìn)成本管理方法。

用成本指標(biāo)考核管理行為，用管理行為來(lái)保證成本指標(biāo)(兩者實(shí)施過(guò)程中，相互交叉、相互制約又互相聯(lián)系)

人工費(fèi):

1.方法：量?jī)r(jià)分離;(人工消耗量、人工單價(jià))

2.人工費(fèi)的影響因素

(1)社會(huì)平均工資水平;(2)生產(chǎn)消費(fèi)指數(shù);(3)勞動(dòng)力市場(chǎng)供需變化;(4)政府政策;(5)人工的消耗量

3.控制人工費(fèi)的方法

(1)制定先進(jìn)合理的企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)定額;(2)提高技術(shù)水平和組織管理水平;(3)加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn);(4)實(shí)行彈性需求的勞務(wù)管理制度

材料費(fèi):量?jī)r(jià)分離，控制材料用量和材料價(jià)格 (適用條件)

量的控制：

定額控制：有消耗定額的材料，以消耗定額為依據(jù)，實(shí)行限額領(lǐng)料(分項(xiàng)工程、工程部位、單位工程);

指標(biāo)控制：沒(méi)有消耗定額的材料，實(shí)行計(jì)劃管理和按指標(biāo)控制，根據(jù)以往項(xiàng)目，制定領(lǐng)用指標(biāo)，超的必須經(jīng)過(guò)審批;

計(jì)量控制：收發(fā)計(jì)量檢查和投料計(jì)量檢查;

包干控制：部分小型及零星材料(鋼釘、鋼絲)，折算成費(fèi)用，由作業(yè)者包干使用。

價(jià)格控制：由采購(gòu)部門(mén)控制。由買(mǎi)價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸中的合理?yè)p耗等組成。應(yīng)用招標(biāo)與詢價(jià)方式控制材料、設(shè)備采購(gòu)價(jià)格

【例題>單選】項(xiàng)目成本指標(biāo)控制的工作包括：①采集成本數(shù)據(jù)，監(jiān)測(cè)成本形成過(guò)程;②制定對(duì)策，糾正偏差;③找出偏差，分析原因;④確定成本管理分層次目標(biāo)。其正確的工作程序是(　)。

A.④-①-③-②

B.①-②-③-④

C.①-③-②-④

D.②-④-③-①

『正確答案』A

『答案解析』本題考查的是成本控制的依據(jù)和程序。項(xiàng)目成本指標(biāo)控制程序如下：(1)確定成本管理分層次目標(biāo);(2)采集成本數(shù)據(jù)，檢測(cè)成本形成過(guò)程;(3)找出偏差分析原因;(4)制定對(duì)策，糾正偏差;(5)調(diào)整改進(jìn)成本管理方法。

【例題>單選】在施工成本的過(guò)程控制中，需進(jìn)行包干控制的材料是(　)。

A.鋼釘

B.水泥

C.鋼筋

D.石子

『正確答案』A

『答案解析』本題考查的是施工成本控制的方法。包干控制。在材料使用過(guò)程中，對(duì)部分小型及零星材料(如鋼釘、鋼絲等)根據(jù)工程量計(jì)算出所需材料量，將其折算成費(fèi)用，由作業(yè)者包干使用。

【例題>單選】某施工項(xiàng)目部根據(jù)以往項(xiàng)目的材料實(shí)際耗用情況，結(jié)合具體施工項(xiàng)目要求，制定領(lǐng)用材料標(biāo)準(zhǔn)控制發(fā)料。這種材料用量控制方法是(　)。

A.定額控制

B.計(jì)量控制

C.指標(biāo)控制

D.包干控制

『正確答案』C

『答案解析』本題考查的是成本的過(guò)程控制方法。對(duì)于沒(méi)有消耗定額的材料，則實(shí)行計(jì)劃管理和按指標(biāo)控制的辦法。根據(jù)以往項(xiàng)目的實(shí)際耗用情況，結(jié)合具體施工項(xiàng)目的內(nèi)容和要求，制定領(lǐng)用材料指標(biāo)，以控制發(fā)料。超過(guò)指標(biāo)的材料，必須經(jīng)過(guò)一定的審批手續(xù)方可領(lǐng)用。

【例題>多選】施工成本控制的主要依據(jù)包括(　)。

A.合同文件

B.成本計(jì)劃

C.施工圖預(yù)算

D.進(jìn)度報(bào)告

E.工程變更與索賠資料

『正確答案』ABDE

『答案解析』本題考查的是施工成本控制的依據(jù)。施工成本控制的主要依據(jù)包括：工程承包合同;施工成本計(jì)劃;進(jìn)度報(bào)告;工程變更。

【例題>多選】關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制的說(shuō)法，錯(cuò)誤的有(　)。

A.施工成本管理體系由社會(huì)有關(guān)組織進(jìn)行評(píng)審和認(rèn)證

B.管理行為控制程序是進(jìn)行成本過(guò)程控制的重點(diǎn)

C.施工成本控制可分為事先控制、過(guò)程控制和事后控制

D.管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序是相互獨(dú)立的

E.管理行為控制程序是項(xiàng)目施工成本結(jié)果控制的主要內(nèi)容

『正確答案』ABDE

『答案解析』本題考查的是施工成本控制。選項(xiàng)A，施工成本管理體系是自身生存發(fā)展的需要，沒(méi)有社會(huì)組織評(píng)審和認(rèn)證;選項(xiàng)B，管理行為控制程序是進(jìn)行成本過(guò)程控制的基礎(chǔ);選項(xiàng)D，管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序是相對(duì)獨(dú)立又相互聯(lián)系，既相互補(bǔ)充又相互制約。選項(xiàng)E，成本的過(guò)程控制中，有兩類控制程序，一是管理行為控制程序，二是指標(biāo)控制程序，二者都是過(guò)程控制。

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