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一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》知識(shí)點(diǎn)：1Z11建設(shè)工程管理的內(nèi)涵

1Z00 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理

本節(jié)包括11個(gè)目，它的主要內(nèi)容包括組織論和建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論，另外也包含風(fēng)險(xiǎn)管理和建設(shè)工程監(jiān)理等。

組織論是一門與項(xiàng)目管理學(xué)密切相關(guān)的非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。

1Z10 建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)

1Z11 建設(shè)工程管理的內(nèi)涵

建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段(或稱運(yùn)營階段，或稱運(yùn)行階段)。從項(xiàng)目建設(shè)意圖的醞釀開始，調(diào)查研究、編寫和報(bào)批項(xiàng)目建議書、編制和報(bào)批項(xiàng)目的可行性研究等項(xiàng)目前期的組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的論證都屬于項(xiàng)目決策階段的工作。項(xiàng)目立項(xiàng)(立項(xiàng)批準(zhǔn))是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，一般包括如下內(nèi)容：

(1)確定項(xiàng)目實(shí)施的組織;

(2)確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn);

(3)確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則;

(4)確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金;

(5)確定建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)等。

建設(shè)工程管理(Professional Management in Construction)作為一個(gè)專業(yè)術(shù)語，其內(nèi)涵涉及工程項(xiàng)目全過程(工程項(xiàng)目全壽命)的管理，它包括：

(1)決策階段的管理，DM―Development Management(尚沒有統(tǒng)一的中文術(shù)語，可譯項(xiàng)目前期的開發(fā)管理);

(2)實(shí)施階段的管理，即項(xiàng)目管理PM―Project Management;

(3)使用階段的管理，即設(shè)施管理FM―Facility Management(如圖1Z11―1所示)。

圖1Z201,311-1 DM、PM和FM

國際設(shè)施管理協(xié)會(huì)(IFMA)所確定的設(shè)施管理的含義，如圖1Z11-2所示，它包括物業(yè)資產(chǎn)管理和物業(yè)運(yùn)行管理，這與我國物業(yè)管理的概念尚有差異。

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