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一級建造師《項目管理》：1Z35工作流程組織在項目管理中的應用

1Z30 建設工程項目的組織

1Z35工作流程組織在項目管理中的應用

正如圖1Z30-2所示，工作流程組織包括：

(1)管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程;

(2)信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關的數據處理流程;

(3)物質流程組織，如鋼結構深化設計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。

一、工作流程組織的任務

每一個建設項目應根據其特點，從多個可能的工作流程方案中確定以下幾個主要的工作流程組織：

(1)設計準備工作的流程;

(2)設計工作的流程;

(3)施工招標工作的流程;

(4)物資采購工作的流程;

(5)施工作業的流程;

(6)各項管理工作(投資控制、進度控制、質量控制、合同管理和信息管理等)的流程;

(7)與工程管理有關的信息處理的流程。

這也就是工作流程組織的任務，即定義工作的流程。

工作流程圖應視需要逐層細化，如投資控制工作流程可細化為初步設計階段投資控制工作流程圖、施工圖階段投資控制工作流程圖和施工階段投資控制工作流程圖等。

業主方和項目各參與方，如工程管理咨詢單位、設計單位、施工單位和供貨單位等都有各自的工作流程組織的任務。

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