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一級建造師《機電工程》知識點：1H72材料管理要求

1H70 機電工程施工資源管理

人力資源、材料、工程設備、施工機械、施工技術和資金是機電工程中的施工資源也是施工的主要生產要素。對施工資源的優化配置、組合和動態管理，其根本目的是節約化勞動和物化勞動。適時、適量配置施工資源，就是要滿足項目需要，有效形成生產力，確保項目最優實現。本目的重點是：人力資源與用工管理要求;材料管理要求;大型施工機械管理要求;施工技術管理要求;工程設備管理要求;合理使用資金的要求。

1H72材料管理要求

機電工程中不同項目，昕需的材料種類和數量不同，但材料在項目中的重要性和材料管理的目的是一致的。材料的采購與使用是影響施工成本的重要因素。節約使用材料，節約材料費用，降低項目成本是材料管理共同追求的目標。項目的材料管理主要應把握兩個環節：材料的計劃和供應、材料的現場管理。本條主要知識點有：材料管理責任和計劃要求;材料采購要求;材料進場驗收和庫存管理要求;材料領發;使用和回收要求;危險物資的管理要求;材料管理方法等。

一、材料管理責任制和計劃要求

1.材料管理責任制

項目材料管理應建立材料管理崗位責任制。施工項目經理是現場材料管理全面領導責任者。施工項目經理部主管材料人員是施工現場材料管理直接責任人。班組材料員在主管材料員業務指導下，協助班組長組織和監督本班組合理領、用、退料。

2.材料計劃要求

(1)供應備料計劃。項目開工前，向企業材料部門提出一次性計劃，作為供應備料依據。

(2)調整供料月計劃。在施工中，根據工程變更及調整的施工預算，及時向企業材料部門提出調整供料月計劃，作為動態供料的依據;

(3)加丁制品計劃。根據施工圖紙、施工進度，在加工周期允許時間內，提出加工制品計劃，作為供應部門組織加工和向現場送貨的依據;

(4)施工設施用料計劃。根據施工平面圖對現場設施的設計，按使用期提出施工設施用料計劃，報供應部門作為送料的依據。

(5)按月檢查。對材料計劃的執行情況進行檢查，不斷改進材料供應。

一、材料采購要求

(一)材料采購的主要任務

1.收集信息，提供決策依據。掌握市場動態，預測市場變化，為材料采購和企業經營提供決策依據。

2.及時準確，保證施】：需要。材料采購基本原則是：按計劃及時、保質、適量地采購材料，保證施工生產的需要。

3.減少積壓，加速資金周轉。企業的流動資金是有限的，在材料采購上占用資金過多，時間過長，會造成企業資金緊張，嚴重時會影響企業經營活動的正常運轉。所以采購材料應力求準確、合理，既滿足施工需要又利于資金的利用，減少積壓，加速周轉。

4.溝通聯系，保證材料質量。加強與有關部門的聯系，及時溝通信息，保證材料質量。

5.降低成本，推廣新型材料。由于市場材料價格差異較大，推廣新型材料，降低采購成本的意義尤為重要。

(二)材料采購管理要求

1.制定準確的材料采購計劃。需要經營部門、工程部門、項目部、施工工地和采購部門等共同的協作來完成。

2.材料計劃內容應完整。應包括內容：材料種類、規格品種、數量、工程項目、使用時間、技術要求等內容。

3.材料采購實行招標

(1)計劃內采購的大宗材料一般均應采取招標、議標方式。

(2)對特殊原因，供貨商不足規定的招標單位數時，可采取議標。

(3)對零星材料、工程急需材料、技術要求高、專業性強的材料以及業主對產品有特殊要求的材料，可采用詢價比價、協商價格采購方式。

(三)采購的供貨商選擇要求

1.對供貨商質量保證能力進行調查。應對若干個供貨商的質量保證能力進行調查，對調查結果進行分析，并做出評價。

2.對供貨商的信譽進行調查。向曾經使用過或正在使用供貨商商品的用戶進行質量、價格、交貨期、售后服務等方面的情況調查，征求這些用戶的評價意見。

3.對商品樣品進行質量驗證和評價。對供貨商提供的商品樣品進行質量驗證和評價。

4.對供貨商對比，進行綜合評價。對各個供貨商對比，進行綜合評價，為最后選擇確定供貨商做出判定。評價的方式和深入程度，應根據采購商品的類別、重要性和數量分別確定。

5.確定合適的供貨商名單。以此進行采購。

三、材料進場驗收和庫存管理要求

(一)材料進場驗收要求

1.進場驗收、復檢。在材料進場時必須根據進料計劃、送料憑證、質量保證書或產品合格證，進行材料的數量和質量驗收;要求復檢的材料應有取樣送檢證明報告;

2.按驗收標準、規定驗收。驗收工作按質量驗收規范和計量檢測規定進行;

3.驗收內容應完整。包括品種、規格、型號、質量、數量、證件等;

4.做好記錄、辦理驗收。驗收要做好記錄、辦理驗收手續;

5.不符合、不合格拒絕接收。對不符合計劃要求或質量不合格的材料應拒絕接收。

(二)材料庫存管理要求

1.專人管理。實現對庫房的專人管理，明確責任。

2.建立臺賬。進庫的材料要建立臺賬，賬、物、卡、金額要相符。

3.標識清楚。施工現場材料的放置要按平面布置圖實施，做到標識清楚、擺放有序、碼放合理，符合堆放保管制度;庫區安全設施應完好，不存在安全隱患;庫區環境應清潔、干燥、通風。

4.安全防護。對于易燃、易爆、有毒、有害危險品要有專門庫房存放，制定安全操作規程并詳細說明該物質的性質，使用注意事項，可能發生的傷害及應采取的救護措施，嚴格出、入庫管理。針對不同要求的材料庫房要有防雨、防洪、防碰、防火、防腐、防熱、防潮、防凍、防爆、防有害氣體的技術措施。對危險品的存放應設專用庫，應有明顯的標示，并配備相應的安全設施和應急器材。

5.分類存放。根據庫存材料的物理化學性能進行科學分類，并分庫或分區存放。庫房內應設物資合格區、待驗區、不合格區。

6.定期盤點。倉庫管理員對庫存物資要定期盤點，根據盤點內容，做好盤點記錄;庫存物資應無超儲積壓，損壞變質，保證庫存物資的完好。

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