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一級建造師《項目管理》考試：1Z26工程監理合同的內容

1Z00 建設工程合同與合同管理

合同管理是建設工程項目管理的重要內容之一。

在建設工程項目的實施過程中，往往會涉及許多合同，比如設計合同、咨詢合同、科研合同、施工承包合同、供貨合同、總承包合同、分包合同等。大型建設項目的合同數量可能達數百上千。所謂合同管理，不僅包括對每個合同的簽訂、履行、變更和解除等過程的控制和管理，還包括對所有合同進行籌劃的過程，因此，合同管理的主要工作內容有：根據項目的特點和要求確定設計任務委托模式和施工任務承包模式(合同結構)、選擇合同文本、確定合同計價方法和支付方法、合同履行過程的管理與控制、合同索賠等。本章主要以施工合同為例進行講述。

1Z20建設工程合同的內容

1Z26 工程監理合同的內容

工程監理合同文件由協議書、中標通知書(適用于招標工程)或委托書(適用于非招標工程)、投標文件(適用于招標工程)或監理與相關服務建議書(適用于非招標工程)、專用條件、通用條件、附錄(附錄A：相關服務的范圍和內容、附錄B：委托人派遣的人員和提供的房屋、資料、設備)組成。合同簽訂后實施過程中雙方依法簽訂的補充協議也是合同文件的組成部分。

住房和城鄉建設部與國家工商行政管理總局20 1 2年頒布執行的《建設工程監理合同(示范文本)》(GF--)的主要內容如下。

一、監理的范圍和工作內容

除專用條件另有約定外，監理工作內容包括(第2.1.2款)：

(1)收到工程設計文件后編制監理規劃，并在第一次工地會議7天前報委托人。根據有關規定和監理工作需要，編制監理實施細則;

(2)熟悉工程設計文件，并參加由委托人主持的圖紙會審和設計交底會議;

(3)參加由委托人主持的第一次工地會議;主持監理例會并根據工程需要主持或參加專題會議。

(4)審查施工承包人提交的施工組織設計，重點審查其中的質量安全技術措施、專項施工方案與工程建設強制性標準的符合性;

(5)檢查施工承包人工程質量、安全生產管理制度及組織機構和人員資格;

(6)檢查施工承包人專職安全生產管理人員的配備情況;

(7)審查施工承包人提交的施工進度計劃，核查承包人對施工進度計劃的調整;

(8)檢查施工承包人的試驗室;

(9)審核施工分包人資質條件;

(10)查驗施工承包人的施工測量放線成果;

(1 1)審查工程開工條件，對條件具備的簽發開工令;

(1 2)審查施工承包人報送的工程材料、構配件、設備質量證明文件的有效性和符合性，并按規定對用于工程的材料采取平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢;

(1 3)審核施工承包人提交的工程款支付申請，簽發或出具工程款支付證書，并報委托人審核、批準;

(1 4)在巡視、旁站和檢驗過程中，發現工程質量、施工安全存在事故隱患的，要求施工承包人整改并報委托人;

(1 5)經委托人同意，簽發工程暫停令和復工令;

(1 6)審查施丁承包人提交的采用新材料、新工藝、新技術、新設備的論證材料及相關驗收標準;

(1 7)驗收隱蔽丁程、分部分項工程;

(18)審查施工承包人提交的工程變更申請，協調處理施工進度調整、費用索賠、合同爭議等事項;

(1 9)審查施工承包人提交的竣工驗收申請，編寫工程質量評估報告;

(20)參加工程竣工驗收，簽署竣工驗收意見;

(2 1)審查施工承包人提交的竣工結算申請并報委托人;

(22)編制、整理工程監理歸檔文件并報委托人。

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