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一級建造師《建筑工程》考試：1A31項目質(zhì)量計劃編制

1A30 項目質(zhì)量計劃管理

項目質(zhì)量管理應(yīng)貫穿項目管理的全過程，堅持計劃、實施、檢查、處理(PDCA)循環(huán)工作方法，持續(xù)改進施工過程的質(zhì)量控制。

項目部應(yīng)設(shè)置質(zhì)量管理人員，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量管理工作。

項目質(zhì)量管理應(yīng)遵循的程序：11)明確項目質(zhì)量目標(biāo);(2)編制項目質(zhì)量計劃;(3)實施項目質(zhì)量計劃;(4)監(jiān)督檢查項目質(zhì)量計劃的執(zhí)行情況;(5)收集、分析、反饋質(zhì)量信息并制定預(yù)防和改進措施。

1A31 項目質(zhì)量計劃編制

項目質(zhì)量計劃是指確定施工項目的質(zhì)量目標(biāo)和為達(dá)到這些質(zhì)量目標(biāo)所進行的組織管理、資源投入、專項質(zhì)量控制措施和必要的工作過程。

一、項目質(zhì)量計劃編制依據(jù)

(1)工程承包合同、設(shè)計圖紙及相關(guān)文件;

(2)企業(yè)的質(zhì)量管理體系文件及其對項目部的管理要求;

(3)國家和地方相關(guān)的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)施工操作規(guī)程;

(4)施工組織設(shè)計、專項施工方案。

二、項目質(zhì)量計劃編制要求

(1)項目質(zhì)量計劃應(yīng)在項目策劃過程中編制，經(jīng)審批后作為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)，

(2)項目質(zhì)量計劃是將質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理手冊和程序文件的通用要求與項目質(zhì)量聯(lián)系起來的文件，應(yīng)保持與現(xiàn)行質(zhì)量文件要求的一致性;

(3)項目質(zhì)量計劃應(yīng)高于且不低于通用質(zhì)量體系文件所規(guī)定的要求;

(4)項目質(zhì)量計劃應(yīng)明確所涉及的質(zhì)量活動，并對其責(zé)任和權(quán)限進行分配;同時應(yīng)考慮相互間的協(xié)調(diào)性和可操作性;

(5)質(zhì)量計劃應(yīng)體現(xiàn)從檢驗批、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制，且應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗和試驗的全過程管理與控制要求;

(6)項目質(zhì)量計劃應(yīng)由項目經(jīng)理組織編寫，須報企業(yè)相關(guān)管理部門批準(zhǔn)并得到發(fā)包方和監(jiān)理方認(rèn)可后實施;

(7)施工企業(yè)應(yīng)對質(zhì)量計劃實施動態(tài)管理，及時調(diào)整相關(guān)文件并監(jiān)督實施。

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