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一級建造師項目進度管理考試內容

1、項目管理和核心是項目的目標控制。

2、業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。

3、項目工程建設的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段(或稱運營階段、運行階段)。

4、項目立項(批準立項)是項目決策的標志。

5、項目的實施階段包括：設計前準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期。

6、決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義。

7、實施階段管理工作的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現。

8、建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標、質量目標得以實現。

9、施工方項目管理主要服務于項目整體利益和施工方本身利益;項目總承包方項目管理主要服務于項目整體利益和總承包方本身利益;設計方項目管理主要服務于項目整體利益和設計方本身利益;供貨方項目管理主要服務于項目整體利益和供貨方利益;業(yè)主方項目管理主要服務于業(yè)主方利益。

10、施工方主要管理任務：施工成本、進度、質量控制，施工安全、合同、信息管理，與施工有關的組織與協調。(三控制、三管理、一組織)

11、總承包方主要管理任務：安全管理、項目總投資和總承包方項目成本控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、與總承包方有關的組織與協調。

12、系統目標實現的主要因素：組織(最重要)、人、方法和工具。

13、系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素。

14、控制項目目標的主要措施包括：組織措施(最重要)、管理措施、經濟措施、技術措施。

15、項目結構的編碼依據項目結構圖。

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