秦皇島建造師培訓班，建議可以從授課老師和服務(wù)以及機構(gòu)品牌去考慮。

一建考試項目管理1Z20 建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù)

1Z20 建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù)

本節(jié)知識重點

項目的實施階段包括設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期，招標投標工作分散在設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段和施工階段中進行，因此一般不單獨列為招標投標階段。項目實施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。(一級建造師考試建設(shè)工程項目管理知識點)

建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的實施階段。

建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。

該定義的有關(guān)字段的含義如下：

(1)自項目開始至項目完成指的是項目的實施

階段;

(2)項目策劃指的是目標控制前的一系列籌劃

和準備工作;

(3)費用目標對業(yè)主而言是投資目標，對施工

方而言是成本目標。

項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制。

對于一個建設(shè)工程項目而言，業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。

按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理有如下幾種類型：

1、業(yè)主方的項目管理(如投資方和開發(fā)方的項目管理，或由工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù));

2、設(shè)計方的項目管理;

3、施工方的項目管理;

4、建設(shè)物資供貨方的項目管理(材料和設(shè)備供應(yīng)方的項目管理);

5、建設(shè)項目總承包(建設(shè)項目工程總承包)方的項目管理，如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，或設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包(簡稱EPC承包)的項目管理等。

以上就是關(guān)于秦皇島建造師培訓班的詳細介紹，數(shù)豆子將為大家分享更多一級建造師培訓相關(guān)內(nèi)容。