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核心考點：成本分析的依據、內容和步驟

一、成本分析的依據

施工成本分析的主要依據是會計核算、業務核算和統計核算所提供的資料。

1.會計核算

會計核算主要是價值核算。會計記錄具有連續性、系統性、綜合性等特點，是施工成本分析的重要依據。

2.業務核算

業務核算的范圍比會計、統計核算要廣。會計和統計核算一般是對已經發生的經濟活動進行核算，而業務核算不但可以核算已經完成的項目是否達到原定的目的、取得預期的效果，而且可以對尚未發生或正在發生的經濟活動進行核算，它的特點是對個別的經濟業務進行單項核算，業務核算的目的，在于迅速取得資料，以便在經濟活動中及時采取措施進行調整。

3.統計核算

它的計量尺度比會計寬，可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計量。

二、成本分析的內容

1.時間節點成本分析。

2.工作任務分解單元成本分析。

3.組織單元成本分析。

4.單項指標成本分析。

5.綜合項目成本分析。

三、成本分析的步驟

1.選擇成本分析方法。

2.收集成本信息。

3.進行成本數據處理。

4.分析成本形成原因。

5.確定成本結果。

　　核心考點：三類成本計劃

成本計劃的編制以成本預測為基礎，關鍵是確定目標成本。

一般情況下，成本計劃總額應控制在目標成本的范圍內，并建立在切實可行的基礎上。施工總成本目標確定之后，還需通過編制詳細的實施性成本計劃把目標成本層層分解，落實到施工過程的每個環節，有效地進行成本控制。

按照其發揮的作用可以分為競爭性成本計劃、指導性成本計劃和實施性成本計劃。

1.競爭性成本計劃：工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃，總體上較為粗略。

2.指導性成本計劃：選派項目經理階段的預算成本計劃，是項目經理的責任成本目標。是采用企業的預算定額制定的設計預算成本計劃。

3.實施性成本計劃：項目施工準備階段的施工預算成本計劃，采用企業的施工定額，通過編制施工預算而形成。

核心考點：施工預算與施工圖預算的對比分析

1.人工量及人工費的對比分析

施工預算的人工數量及人工費比施工圖預算一般要低6%左右。這是由于二者使用不同定額造成的，施工定額的用工量一般都比預算定額低。

2.材料消耗量及材料費的對比分析

施工定額的材料損耗率一般都低于計價定額，同時，編制施工預算時還要考慮扣除技術措施的材料節約量。所以，施工預算的材料消耗量及材料費一般低于施工圖預算。

3.施工機具費的對比分析

施工預算機具費指施工作業所發生的施工機械、儀器儀表使用費或其租賃費。而施工圖預算的施工機具是計價定額綜合確定的，與實際情況可能不一致。

4.周轉材料使用費的對比分析

周轉材料主要指腳手架和模板。①施工預算的腳手架是根據施工方案確定的搭設方式和材料計算的，施工圖預算則綜合了腳手架搭設方式，按不同結構和高度，以建筑面積為基數計算的;②施工預算模板是按混凝土與模板的接觸面積計算，施工圖預算的模板則按混凝土體積綜合計算。

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