財務(wù)職能往決策型轉(zhuǎn)變，財務(wù)人員經(jīng)常會遇到此類問題，下面由數(shù)豆子為大家整理相關(guān)內(nèi)容，一起來看看吧。

從財務(wù)職能向決策型轉(zhuǎn)變，中國經(jīng)濟的騰飛不僅給中國企業(yè)帶來發(fā)展的機遇，也給中國企業(yè)的財務(wù)命脈的執(zhí)掌人--CFO帶來了挑戰(zhàn)，某大型企業(yè)集團CFO周先生表示，“財務(wù)職能正在向決策型財務(wù)全面轉(zhuǎn)變，財務(wù)職能的轉(zhuǎn)變將帶來思想觀念、管理技能、管理流程和信息技術(shù)的全面提升。”

眾所周知，隨著開放的深入，中國企業(yè)也正面對一個扁平的世界，與全球市場的融合是一個大勢所趨。在經(jīng)濟越來越趨于全球化的今天，企業(yè)越來越需要放眼一個全球市場去考慮自己的戰(zhàn)略和發(fā)展，因此跨國企業(yè)集團成為經(jīng)濟的主導(dǎo)甚至主宰。跨國企業(yè)集團通過"收購、控股、兼并、品牌輸出"等形式掀起一浪高過一浪的國際化浪潮。

而財務(wù)國際化成為企業(yè)集團必然選擇。企業(yè)集團需要打破傳統(tǒng)會計制度，尋求與國際會計接軌，符合多國和國際會計準則，支持多國語言，支持多幣種和電子結(jié)算，適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代要求，實現(xiàn)會計準則國際協(xié)調(diào)，這些都已成為國內(nèi)企業(yè)面對國際化所不可回避的重要課題。而且從公司理財、金融市場交互、到項目估價、風(fēng)險管理、產(chǎn)品研發(fā)、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)核心競爭力的識別與建立，以及洞悉信息技術(shù)及電子商務(wù)對企業(yè)的沖擊都成了CFO必須考慮和決策的問題。CFO的位置變的越來越重要。

因此，有資深財務(wù)從業(yè)人士認為，未來真正合格的CFO應(yīng)該是企業(yè)的推動者、管控家、運營者和戰(zhàn)略家，CFO應(yīng)該致力于將這四個角色演變成財務(wù)部門的四種重要職能，從而推進集團財務(wù)部從直線職能式管理向價值引領(lǐng)式財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變。顯然，作為企業(yè)財務(wù)命脈的執(zhí)掌人，CFO已經(jīng)很難用傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管控思路來應(yīng)對集團企業(yè)戰(zhàn)略變化。

為適應(yīng)這一變化，研究中國企業(yè)集團財務(wù)管理的迫切需要與國際集團公司的管理實踐，并基于16年本土企業(yè)管理軟件的研發(fā)經(jīng)驗和8000余家集團企業(yè)客戶的最佳實踐，綜合利用最新的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、云計算技術(shù)、移動應(yīng)用技術(shù)等，通過構(gòu)建大企業(yè)私有云，來全面滿足集團企業(yè)管理、全產(chǎn)業(yè)鏈管控和電子商務(wù)運營，為集團企業(yè)提供了一個集個性化配置、集成、實施、運維、管理一體化，并滿足企業(yè)創(chuàng)新需求的大型企業(yè)管理和電子商務(wù)平臺。不僅幫助CFO適應(yīng)時代的變革，同時幫助集團企業(yè)創(chuàng)新管理模式，引領(lǐng)商業(yè)變革，實現(xiàn)長期發(fā)展目標。