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中級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試《財(cái)務(wù)管理》知識(shí)點(diǎn)：現(xiàn)金管理模式

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現(xiàn)金管理模式　　（一）收支兩條線的管理模式　　1.企業(yè)實(shí)行收支兩條線管理模式的目的　　（1）減少現(xiàn)金持有成本，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率；　　（2）通過(guò)高效的價(jià)值化管理來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。　　2.收支兩條線資金管理模式的構(gòu)建　　（1）資金的流向方面　　（2）資金的流量方面　　（3）資金的流程方面

（二）集團(tuán)企業(yè)資金集中管理模式　　資金集中管理：所屬企業(yè)的資金集中到總部，統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一運(yùn)用。　　1.統(tǒng)收統(tǒng)支模式——適用于企業(yè)規(guī)模比較小的企業(yè)。　　2.撥付備用金模式——適用于經(jīng)營(yíng)規(guī)模比較小的企業(yè)。　　3.結(jié)算中心模式　　①職責(zé)：辦理內(nèi)部各成員現(xiàn)金收付和往來(lái)結(jié)算業(yè)務(wù)　　②目的：降低資金成本，提高資金使用效率　　4.內(nèi)部銀行模式　　①職責(zé)：融“企業(yè)管理”“金融信貸”“財(cái)務(wù)管理”于一體。　　②目的：調(diào)劑余缺，減少資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)速度，提高資金使用效率和效益。　　③適用于具有較多責(zé)任中心的企事業(yè)單位。

5.財(cái)務(wù)公司模式　　①職責(zé)：開展集團(tuán)內(nèi)部資金集中結(jié)算，同時(shí)為集團(tuán)內(nèi)企業(yè)提供包括存貸款、融資租賃、擔(dān)保、信用簽證、債券承銷、財(cái)務(wù)顧問(wèn)等在內(nèi)的全方位金融服務(wù)。　　②需要經(jīng)過(guò)人民銀行審核批準(zhǔn)才能成立。

學(xué)而不思則罔，在掌握知識(shí)點(diǎn)之后將其運(yùn)用在解題中才是備考的好方法。今天的《財(cái)務(wù)管理》知識(shí)點(diǎn)已經(jīng)準(zhǔn)備好了，迎戰(zhàn)中級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試的各位考生，中級(jí)會(huì)計(jì)知識(shí)點(diǎn)是復(fù)習(xí)過(guò)程中重要的學(xué)習(xí)材料之一，網(wǎng)校還為參加中級(jí)會(huì)計(jì)考試的你準(zhǔn)備了財(cái)務(wù)管理試題及答案，快來(lái)學(xué)習(xí)吧！

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