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中級會計職稱《財務管理》知識點：成本管理的目標

知識點：成本管理的目標

總體目標：成本管理系統的總體目標主要依據競爭戰略而定

成本領先戰略：成本管理的總體目標是追求成本水平的絕對降低

差異化戰略：成本管理的總體目標則是保證實現產品、服務等方面差異化的前提下，對產品全生命周期成本進行管理，實現成本的持續降低。

具體目標：對總體目標的進一步細分

成本計算的目標：為所有內外部信息使用者提供成本信息。

成本控制的目標：降低成本水平

成本規劃是成本管理的第一步，主要指成本管理的戰略制定。

成本核算：

1.成本核算的精度與企業發展戰略相關，成本領先戰略對成本核算精度的要求比差異化戰略要髙。

2.成本核算分為財務成本的核算和管理成本的核算。財務成本核算采用歷史成本計量，而管理成本核算兩既可以用歷史成本又可以是現在成本或未來成本。

成本控制的三原則

一是全面控制原則，即成本控制要全部、 全員、全程控制；

二是經濟效益原則，提高經濟效益不單是依靠降低成本的絕對數，更重要的是實現相對的節約，以較少的消耗取得更多的成果，取得最佳的經濟效益。

三是例外管理原則。即成本控制要將注意力集中在不同尋常的情況 上。

成本分析指利用成本核算，結合有關計劃、預算和技術資料，應用一定的方法對影響成本升降的各種因素進行科學的分析和比較，了解成本變動情況，系統地研究成本變動的因素和原因。

成本考核指標可以是財務指標， 也可以是非財務指標，如：實施成本領先戰略的企業應主要選用財務指標，而實施差異化戰略的企業則大多選用非財務指標。

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