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中級會計職稱考試知識點《財務管理》：預算的編制程序

預算的編制程序

企業編制預算，一般應按照上下結合、分級編制、逐級匯總的程序進行。

（一）下達目標

（二）編制上報

（三）審查平衡

（四）審議批準

（五）下達執行

業務預算的編制

（一）銷售預算銷售預算是整個預算的編制起點。

（二）生產預算生產預算是在銷售預算的基礎上編制的，并可以作為編制直接材料預算和產品成本預算的依據。

（三）直接材料預算直接材料預算以生產預算為基礎編制，同時要考慮原材料存貨水平。

（四）直接人工預算直接人工預算是一種既反映預算期內人工工時消耗水平，又規劃人工成本開支的業務預算。

（五）制造費用預算制造費用預算通常分為變動制造費用預算和固定制造費用預算兩部分。變動制造費用預算以生產預算為基礎來編制。固定制造費用，需要逐項進行預計。

（六）產品成本預算產品成本預算，是銷售預算、生產預算、直接材料預算、直接人工預算、制造費用預算的匯總。其主要內容是產品的單位成本和總成本。

（七）銷售及管理費用預算銷售費用預算，是指為了實現銷售預算所需支付的費用預算，以銷售預算為基礎編制。

管理費用一般是以過去的實際開支為基礎，按預算期的可預見變化來調整。

專門決策預算的編制

專門決策預算通常是指與項目投資決策相關的專門預算，它往往涉及長期建設項目的資金投放與籌集，并經常跨越多個年度。編制專門決策預算的依據是項目財務可行性分析資料以及企業籌資決策資料。

財務預算的編制

（一）現金預算現金預算是以業務預算和專門決策預算為依據編制的，專門反映預算期內預計現金收入與現金支出，以及為滿足理想現金余額而進行籌資或歸還借款等的預算。

（二）預計利潤表

預計利潤表用來綜合反映企業在計劃期的預計經營成果，是企業最主要的財務預算表之一。編制預計利潤表的依據是各業務預算、專門決策預算和現金預算。

（三）預計資產負債表預計資產負債表用來反映企業在計劃期末預計的財務狀況。它的編制需以計劃期開始日的資產負債表為基礎，然后根據計劃期間各項預算的有關資料作必要的調整。

預算的執行

企業應當將預算作為預算期內組織、協調各項經營活動的基本依據，將年度預算細分為月份和季度預算，以分期預算控制確保年度預算目標的實現。

預算的調整

企業正式下達執行的預算，一般不予調整。預算執行單位在執行中由于市場環境、 經營條件、政策法規等發生重大變化，致使預算的編制基礎不成立，或者將導致預算執行結果產生重大偏差的，可以調整預算。

企業應當建立內部的彈性預算機制，企業調整預算，應當由預算執行單位逐級向企業財務預算委員會提出書面報告，企業財務管理部門應當對預算執行單位的預算調整報告進行審核分析，集中編制企業年度預算調整方案，提交預算委員會以至企業董事會或經理辦公會審批準，然后下達執行。

預算的分析與考核

企業應當建立預算分析制度，由預算委員會定期召開財務預算執行分析會議，全面掌握預算的執行情況，研究、解決預算執行中存在的問題，糾正預算的執行偏差。

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