武漢中級(jí)會(huì)計(jì)輔導(dǎo)班，中級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)網(wǎng)校學(xué)習(xí)效果不錯(cuò)。

中級(jí)職稱(chēng)《財(cái)務(wù)管理》知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制

企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)原則

1.與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應(yīng)

2.明確企業(yè)對(duì)各所屬單位管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三者分立

3.明確財(cái)務(wù)綜合管理和分層管理思想

4.與企業(yè)組織體制相對(duì)應(yīng)（U型、H型、M型）

1）U型組織（Unitary structure）最基本的組織結(jié)構(gòu)形式：以職能化管理為核心，最典型的特征是在管理分工下實(shí)行集權(quán)控制，沒(méi)有中間管理層，總部直接控制各業(yè)務(wù)單元，子公司自主權(quán)較小。

2）H型組織（Holding company structure）控股公司體制

①集團(tuán)總部為控股公司，下設(shè)若干子公司，典型特征是過(guò)度分權(quán)，各子公司保持較大獨(dú)立性，總部缺乏有效的監(jiān)控約束力度；

②總部作為子公司的出資人對(duì)子公司的重大事項(xiàng)擁有最后的決定權(quán)，因此，也就擁有了對(duì)子公司集權(quán)的法律基礎(chǔ)，現(xiàn)代意義上的H組織，既可以分權(quán)管理，也可以集權(quán)管理。

3）M型結(jié)構(gòu)（Multi divisional）事業(yè)部制

按企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的事業(yè)劃分部門(mén)（產(chǎn)品、地區(qū)、顧客或市場(chǎng)），設(shè)立事業(yè)部，作為總部的中間管理組織，擁有一定的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，但不是獨(dú)立法人，不能獨(dú)立對(duì)外從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。集權(quán)程度高于H型組織

以上就是關(guān)于武漢中級(jí)會(huì)計(jì)輔導(dǎo)班的詳細(xì)介紹，更多與中級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)培訓(xùn)有關(guān)的內(nèi)容，請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注數(shù)豆子。