武漢中級(jí)會(huì)計(jì)輔導(dǎo)班,中級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)網(wǎng)校學(xué)習(xí)效果不錯(cuò)。
中級(jí)職稱(chēng)《財(cái)務(wù)管理》知識(shí)點(diǎn):企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制
企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)原則
1.與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應(yīng)
2.明確企業(yè)對(duì)各所屬單位管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三者分立
3.明確財(cái)務(wù)綜合管理和分層管理思想
4.與企業(yè)組織體制相對(duì)應(yīng)(U型、H型、M型)
1)U型組織(Unitary structure)最基本的組織結(jié)構(gòu)形式:以職能化管理為核心,最典型的特征是在管理分工下實(shí)行集權(quán)控制,沒(méi)有中間管理層,總部直接控制各業(yè)務(wù)單元,子公司自主權(quán)較小。
2)H型組織(Holding company structure)控股公司體制
①集團(tuán)總部為控股公司,下設(shè)若干子公司,典型特征是過(guò)度分權(quán),各子公司保持較大獨(dú)立性,總部缺乏有效的監(jiān)控約束力度;
②總部作為子公司的出資人對(duì)子公司的重大事項(xiàng)擁有最后的決定權(quán),因此,也就擁有了對(duì)子公司集權(quán)的法律基礎(chǔ),現(xiàn)代意義上的H組織,既可以分權(quán)管理,也可以集權(quán)管理。
3)M型結(jié)構(gòu)(Multi divisional)事業(yè)部制
按企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的事業(yè)劃分部門(mén)(產(chǎn)品、地區(qū)、顧客或市場(chǎng)),設(shè)立事業(yè)部,作為總部的中間管理組織,擁有一定的經(jīng)營(yíng)自主權(quán),但不是獨(dú)立法人,不能獨(dú)立對(duì)外從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。集權(quán)程度高于H型組織
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高志謙:中級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)
達(dá)江:財(cái)務(wù)管理
侯永斌:經(jīng)濟(jì)法