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中級會計職稱《財務管理》知識點：企業財務管理體制

企業財務管理體制

企業財務管理體制的一般模式的特點：

集權型：企業內部的主要管理權限集中于企業總部，各所屬單位執行企業總部的各項命令。

分權型：企業內部的管理權限分散于各所屬單位，各所屬單位在人、財、物、供、產、銷等方面有決定權。

集權和分權相結合型：企業對各所屬單位在所有重大問題的決策和處理上實行高度集權，各所屬單位則對日常經營活動具有較大的自主權。

集權與分權的選擇：

集權：各所屬單位之間的業務聯系越密切，就越有必要采用相對集中的財務管理體制，企業掌握了各所屬單位一定比例有表決權的股份（如50%以上）之后，

所屬單位積極性降低，財務決策效率降低，企業財務目標協調提高，財務資源的利用效率提高。

（1）集中制度制定權

（2）集中籌資、融資權

（3）集中投資權

（4）集中用資、擔保權

（5）集中固定資產購置權

（6）集中財務機構設置權

（7）集中收益分配權

分權：業務聯系不密切，企業掌握的各所屬單位有表決權的股份比例很少，所屬單位積極性提高，財務決策效率提高，企業財務目標協調降低，財務資源的利用效率降低。

（1）分散經營自主權

（2）分散人員管理權

（3）分散業務定價權

（4）分散費用開支審批權

企業財務管理體制的設計原則：

（1）與現代企業制度的要求相適應的原則

（2）明確企業對各所屬單位管理中的決策權、執行權與監督權三者分立原則

（3）明確財務綜合管理和分層管理思想的原則

（4）與企業組織體制相適應的原則

U型組織：僅存在于產品簡單、規模較小的企業實行管理層級的集中控制。特點是高度集權。

H型組織：子公司具有法人資格，分公司則是相對獨立的利潤中心。特點是高度分權，實質上是企業集團的組織形式。

【提示】現代意義的的H型組織既可以分權管理也可以集權管理。

M型結構：比H型組織的集權度高。

【提示】M型組織的事業部在企業統一領導下，可以擁有一定的經營自主權，甚至某些重大事項決策權。

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