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中級會計職稱《財務管理》知識點：預算的編制方法

預算的編制方法

三組：增量預算與零基預算；固定預算與彈性預算；定期預算與滾動預算

（一）增量預算與零基預算編制方法

1.增量預算編制方法

含義：以基期成本費用水平為基礎，結合預算期業務量水平及有關降低成本的措施，通過調整有關費用項目而編制預算的方法。

假設：企業現有業務活動是合理的；企業現有各項業務的開支水平是合理的；以現有業務活動和各項活動的開支水平，確定預算期各項活動的預算數。

特點：以過去的費用發生水平為基礎，主張不需要在預算內容上作較大的調整

缺點：可能導致不必要開支項目無法得到有效控制，形成不必要開支合理化，造成預算上的浪費

2.零基預算編制方法

含義：全稱為以零為基礎的編制計劃和預算的方法，它是在編制費用預算時，不考慮以往會計期間所發生的費用項目或費用數額，而是一切以零為出發點，從實際需要逐項審議預算期內各項費用的內容及開支標準是否合理，在綜合平衡的基礎上編制費用預算的方法。

程序：

第一，企業內部各級部門的員工，根據企業的生產經營目標，詳細討論計劃期內應該發生的費用項目，并對每一費用項目編寫一套方案，提出費用開支的目的以及需要開支的費用數額。

第二，劃分不可避免費用項目和可避免費用項目。

對可避免費用項目，則需要逐項進行成本與效益分析，盡量控制可避免項目納入預算當中。

第三，劃分不可延緩費用項目和可延緩費用項目。

優點：

①不受現有費用項目的限制；

②不受現行預算的束縛；

③能夠調動各方面節約費用的積極性；

④有利于促使各基層單位精打細算，合理使用資金。

缺點：編制工作量大。

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