公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理視頻，可以選擇正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校。

六章，分別是戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施、風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制

只要肯努力，肯定能通過

從時(shí)間上來看，還有不到兩個(gè)月的復(fù)習(xí)時(shí)間，但是如果你能全身心的投入復(fù)習(xí)的話，我認(rèn)為還是可以通過的。畢竟注冊會(huì)計(jì)師備考進(jìn)入強(qiáng)化提升階段，如果今年報(bào)考了戰(zhàn)略，現(xiàn)在就該把側(cè)重點(diǎn)放在戰(zhàn)略上了，雖然它的難度并不大，但卻也是我們通關(guān)注會(huì)必不可少的一環(huán)。

一、CPA戰(zhàn)略通關(guān)策略

首先來講應(yīng)把握大局，保持學(xué)習(xí)勁頭。也就是說到了目前這個(gè)階段，大家對于戰(zhàn)略應(yīng)該達(dá)到以下學(xué)習(xí)效果：

1.了解教材知識(shí)體系和架構(gòu);

2.理解各知識(shí)點(diǎn)之間的內(nèi)在聯(lián)系及各自原理;

3.對于全書重要知識(shí)點(diǎn)大體掌握，其他知識(shí)點(diǎn)有所了解。

如果你是剛剛開始學(xué)習(xí)戰(zhàn)略也不要著急，保持住之前的學(xué)習(xí)勁頭，一切都還來得及。

二、備考戰(zhàn)略應(yīng)準(zhǔn)備的資料

一是官方教材，這是我們最根本的學(xué)習(xí)資料，也是中注協(xié)出題的基礎(chǔ);二是輔導(dǎo)課程，由老師為我們細(xì)致講解戰(zhàn)略的命題規(guī)律及答題思路，復(fù)習(xí)備考及在考場上的實(shí)戰(zhàn)技巧等;三是輕松過關(guān)2，非常適合不會(huì)制定學(xué)習(xí)計(jì)劃的同學(xué)，圖文并茂的將教材知識(shí)點(diǎn)深入展開，同時(shí)還有高質(zhì)量的同步練習(xí)題輔助強(qiáng)化階段練習(xí)。

三、認(rèn)清基礎(chǔ)，著重提高

在注冊會(huì)計(jì)師考試強(qiáng)化階段要把在基礎(chǔ)階段落下的學(xué)習(xí)進(jìn)度趕上，對于戰(zhàn)略教材中的重難點(diǎn)內(nèi)容掌握透徹，最好結(jié)合歷年真題深入研究，了解這個(gè)知識(shí)點(diǎn)在考卷上如何出題，考察權(quán)重、角度和答題技巧都是什么。同時(shí)非重點(diǎn)內(nèi)容也不能扔下，能記住的要全都記住。

【提示】知識(shí)點(diǎn)記憶可以分為三個(gè)層次

1.層次一：無需記憶，理解即可【SWOT、PEST、組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略關(guān)系、風(fēng)險(xiǎn)類型、應(yīng)對策略、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)取?/p>

2.層次二：記住大點(diǎn)即可。【五力模型、基準(zhǔn)分析法、總體發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施途徑、競爭戰(zhàn)略、中小企業(yè)競爭戰(zhàn)略、利益相關(guān)者研究模型、公司治理基本原則】

3.層次三：全面詳細(xì)記憶。【產(chǎn)品生命周期模型、價(jià)值鏈模型、波士頓矩陣、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)類型、企業(yè)文化類型、平衡計(jì)分卡、風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系、應(yīng)用指引等】

四、CPA戰(zhàn)略重難點(diǎn)內(nèi)容

思考，快與慢》書名很形象，思考，快與慢。原來我們的思考方式有兩套方式，一套算是天性吧，就是憑直覺去想問題，想到什么就認(rèn)為答案是什么并且是正確的，這就是快思考；而另一套則是組織更多的信息、數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析的理性思考，通過綜合分析后得出結(jié)論，這種就是慢思考。人吶，應(yīng)該說腦子都是比較懶的，看到一個(gè)問題，無意識(shí)地就選擇用系統(tǒng)1的思考方式，只有對自己抱有懷疑態(tài)度或者經(jīng)過一定培訓(xùn)的人，才會(huì)有意識(shí)地去啟動(dòng)系統(tǒng)2的思考方式，系統(tǒng)2就是用來質(zhì)疑、驗(yàn)證系統(tǒng)1的。

企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理分為三個(gè)層次：第一，以制度和流程控制風(fēng)險(xiǎn)。第二，對具有類似狀況的重要領(lǐng)域開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作。第三，開展風(fēng)險(xiǎn)排查，各層級(jí)分別組織相關(guān)人員自下而上提報(bào)風(fēng)險(xiǎn)

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