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《公司戰(zhàn)略與風險管理》知識點：風險管理的障礙與關鍵問題

1.實施風險管理的障礙（阻礙實施風險管理的主要因素）：（4個）

（1）企業(yè)風險管理的目標有時和企業(yè)目標并不一致，在這種情況下，就會產(chǎn)生集體或個人之間的摩擦。

（2）高管的承諾并不充分。企業(yè)風險管理的實施需要來自高級管理層的全力支持。建立一種適當?shù)钠髽I(yè)風險管理模式并適應公司的目標是至關重要的。

（3）統(tǒng)計分析的決策支持、工具和系統(tǒng)不太充分。

（4）文化有時是不匹配的。企業(yè)風險管理面臨改變管理的所有挑戰(zhàn)。如果這個文化變革沒有得到很好的管理，這可能就是一個整體實施的問題。

2.實施風險管理的關鍵問題：（10個）

（1）董事會的支持。有時很難獲得董事會和高管的支持。

（2）責任和問責制。管理層應當考慮整合鑒證活動和風險管理以及合規(guī)活動的必要性來實施風險管理。這一過程也包括其他職能。

（3）風險計量。企業(yè)中的風險計量對利益相關者的影響是重要的。此外，從定性到定量估計的計量方法的轉變在企業(yè)的風險計量及其影響中非常關鍵。

（4）與企業(yè)戰(zhàn)略的關系。獨立的風險管理是行不通的，它應與企業(yè)戰(zhàn)略相結合。

（5）樹立風險管理增加企業(yè)價值的觀念。

（6）風險管理意識。應以系統(tǒng)的方式進行風險管理。

（7）管理層的認同。經(jīng)營/管理層的認同有利于接受責任和積極參與，并因此減少變革的阻力。

（8）與控制自我評價的聯(lián)系。

（9）風險報告。其中一個關鍵性的挑戰(zhàn)是在這個領域獲得適當?shù)墓ぞ撸瑓f(xié)助識別和報告風險，以確保數(shù)據(jù)能夠易于用作管理信息。

（10）信息技術。一些管理層忽視了信息技術在風險管理中所起的作用和重要性。

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