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《公司戰略與風險管理》知識點：內部控制應用指引13

知識點：內部控制應用指引

十三、業務外包

《企業內部控制應用指引第13號業務外包》所稱業務外包，是指企業利用專業化分工優勢，將日常經營中的部分業務委托給本企業以外的專業服務機構或其他經濟組織（以下簡稱承包方）完成的經營行為。不涉及工程項目外包。

避免核心業務外包

（一）企業的業務外包需關注的主要風險

（1）外包范圍和價格確定不合理，承包方選擇不當，可能導致企業遭受損失。

（2）業務外包監控不嚴、服務質量低劣，可能導致企業難以發揮業務外包的優勢。

（3）業務外包存在商業賄賂等舞弊行為，可能導致企業相關人員涉案。

（二）內部控制要求與措施

1.承包方選擇。

（1）企業應當根據年度生產經營計劃和業務外包管理制度，結合確定的業務外包范圍，擬訂實施方案，按照規定的權限和程序審核批準。

總會計師或分管會計工作的負責人應當參與重大業務外包的決策。

重大業務外包方案應當提交董事會或類似權力機構審批。

（2）企業應當按照批準的業務外包實施方案選擇承包方。

（3）合理確定外包價格，符合成本效益原則。

（4）企業應當引入競爭機制，擇優選擇外包業務的承包方。

（5）企業應當按照規定的權限和程序從候選承包方中確定最終承包方，并簽訂業務外包合同。

（6）企業外包業務需要保密的，應當在業務外包合同或者另行簽訂的保密協議中明確規定承包方的保密義務和責任，要求承包方向其從業人員提示保密要求和應承擔的責任。

2.業務外包實施。

（1）企業應當加強業務外包實施的管理。

（2）企業應當做好與承包方的對接工作，加強與承包方的溝通與協調。

（3）企業應當根據國家統一的會計準則制度，加強對外包業務的核算與監督，做好業務外包費用結算工作。

（4）企業應當對承包方的履約能力進行持續評估。

（5）業務外包合同執行完成后需要驗收的，企業應當組織相關部門或人員對完成的業務外包合同進行驗收，出具驗收證明。

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