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注冊會計師風險管理知識點：戰略的可行性分析

知識點二十三、戰略的可行性分析

（一）評估可行性的考慮因素

必須考慮的因素：

1、該戰略是否能得到足夠的資金支持；

2、企業的績效是否能達到必須的水平，例如，質量或服務是否達到必須的水平；

3、是否能達到必須的市場地位，并且是否具有必要的營銷技巧；

4、企業是否能處理來自競爭對手的挑戰；

5、企業將如何確保管理層和經營層具有必要的能力；

6、是否具有足以在市場中進行有效競爭的技術（與產品和流程相關的技術）；

7、是否能獲得必要的原料和服務；

8、企業是否能夠交付該戰略中指定的商品和服務；

9、是否有足夠的時間來實施該戰略。

（二）評估戰略可行性的方法

評估戰略可行性有三種方法：資金流量分析、盈虧平衡分析和資源配置分析。

1、資金流量分析

2、盈虧平衡分析。

盈虧平衡分析可針對幾個方面的問題：

（1）是否達到了生存所必需的市場滲透水平

（2）是否會允許競爭對手進入市場分割利潤

（3）實際上是否可達到假設的成本和質量；

（4）是否獲得資金，為工廠運行提供必需的產量和熟練勞動力。

3、資源配置分析：戰略需要的資源與現有資源之間進行比較。

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