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注會《公司戰略與風險管理》復習資料：企業資源分析

知識點：企業資源分析

企業資源分析的目的在于識別企業的資源狀況、企業資源方面所表現出來的優勢和劣勢以及對未來戰略目標制定和實施的影響如何。

1.企業資源的主要類型

企業資源是企業所擁有或控制的有效因素的總和，包括資產、生產或其它作業程序、技能和知識等。企業的資源主要分為三種：有形資源、無形資源和人力資源。

（1）有形資源是指可見的、能用貨幣直接計量的資源，主要包括物質資源和財務資源。

（2）無形資源是指企業長期積累的、沒有實物形態的、甚至無法用貨幣精確度量的資源，通常包括品牌、商譽、技術、專利、商標、企業文化及組織經驗等。

（3）人力資源是指企業的員工向企業提供的技能、知識以及推理和決策能力。

【提示】

（1）有些類似的有形資源可以被競爭對手輕易地取得，因此，這些資源便不能成為企業競爭優勢的來源。但是，具有稀缺性的有形資源能使公司獲得競爭優勢。資產負債表所記錄的賬面價值并不能完全代表有形資源的戰略價值。

（2）由于會計核算的原因，資產負債表中的無形資產并不能代表企業的全部無形資源，甚至可以說，有相當一部分無形資源是游離在企業資產負債表之外的。無形資源是一種十分重要的企業核心競爭力的來源。

2.決定企業競爭優勢的企業資源判斷標準

（1）資源的稀缺性。

（2）資源的不可模仿性。資源的不可模仿性是競爭優勢的來源，也是價值創造的核心。資源的不可模仿性主要有以下四種形式：

①物理上獨特的資源。

②具有路徑依賴性的資源。

③具有因果含糊性的資源。

④具有經濟制約性的資源。

（3）資源的不可替代性。

（4）資源的持久性。

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