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注會《公司戰略與風險管理》預習知識點：企業資源分析

企業資源分析

企業資源分析是指企業對其所擁有的資源進行識別和評價的過程。通過分析企業資源，可以確定企業的優勢和劣勢，綜合評估企業的戰略能力。

1. 企業資源的主要類型

企業資源是指企業在向社會提供產品或服務的過程中所擁有、控制或可以利用的、能夠幫助實現企業目標的各種生產要素的集合。企業資源主要分為三種：有形資源、無形資源和人力資源。

（1）有形資源是指可以用貨幣形態度量的、唯一可在資產負債表中清楚體現的資源。包括實物資源和財務資源。

（2）無形資源是指企業長期積累的、沒有實物形態的，甚至無法用貨幣精確度量的資源，通常包括品牌、商譽、技術、專利、商標、企業文化及組織經驗等。如迪士尼最重要的無形資源便是迪士尼的品牌、米老鼠和唐老鴨等卡通形象。

（3）人力資源是指組織成員向組織提供的知識、技能和決策能力等，其反映組織的效率和效果。其評價指標有更快、更敏捷、更高的質量等。它可以體現在精益制造、高質量生產、對市場的快速反應等方面。

2. 決定企業競爭優勢的企業資源判斷標準

在分析一個企業擁有的資源時，必須知道哪些資源是有價值的，可以使企業獲得競爭優勢。其主要的判斷標準如下：

（1）資源的稀缺性。稀缺資源是指現有的或潛在的競爭者沒有或很少能擁有的資源，通常都是不可再生資源。通俗地講，稀缺資源是指地球上越來越少、不可再生或者再生速度趕不上人類需求，價值越來越高的資源。例如，石油、金、銀、銅、寶石、玉石等資源。

（2）資源的不可模仿性。資源的不可模仿性是指企業所特有的，并且是競爭對手難以模仿的資源，也就是說它不像材料、機器設備那樣能在市場上輕易購買到，而是難以轉移或復制。這種難以模仿的資源能為企業帶來超過平均水平的利潤。資源的不可模仿性主要有以下4種形式：

① 物理上獨特的資源。

② 具有路徑依賴性的資源。

③ 具有因果含煳性的資源。

④ 具有經濟制約性的資源。

（3）資源的不可替代性。不可替代的資源是指不具有戰略等價性的資源。所謂戰略等價性的資源，是指如果當兩種資源可以分別用于實施同一種戰略的話，那么這兩種資源就被視為具有戰略等價性的資源。即不可替代的資源是競爭對手無法通過其他資源來替代它，在為顧客創造價值的過程中具有不可替代的作用。如一家企業管理層與員工之間在相互信任基礎上建立起來的融洽和諧的工作關系就是很難被替代的資源。

（4）資源的持久性。持久的資源是指能夠給企業帶來持久的競爭優勢，而不是曇花一現的資源。如上市公司LZ環保近三年連續收到政府補助（財務資源），由此可以看出政府對該公司產業的重視與支持，同時，該公司也應提高自身業績以避免對政府補助的過度依賴，畢竟政府補助本身具有不穩定性和不可持續性。因此，LZ環保獲得的政府補助不屬于持久的資源。

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