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注冊會計師《公司戰略與風險管理》第四章第三節預算類型

戰略控制方法--預算類型

(提供預算)編制預算最常用的方法有增量預算和零基預算。

增量預算(Incremental budgeting)新的預算使用以前期間的預算或者實際業績作為基礎來編制，在此基礎上增加相應的內容

零基預算(Zero-based budgeting)零基預算方法是指在每一個新的期間必須重新判斷所有的費用。零基預算開始于零基礎，需要分析企業中每個部門的需求和成本

1、增量預算和零基預算優點：

增量預算：

(1)預算是穩定的，并且變化是循序漸進的;

(2)經理能夠在一個穩定的基礎上經營他們的部門;

(3)系統相對容易操作和理解;

(4)遇到類似威脅的部門能夠避免沖突;

(5)容易實現協調預算

零基預算

(1)能夠識別和去除不充分或者過時的行動;

(2)能夠促進更為有效的資源分配;

(3)需要廣泛的參與;

(4)能夠應對環境的變化;

(5)鼓勵管理層尋找替代方法

2、增量預算和零基預算的缺點

增量預算

(1)它假設經營活動以及工作方式都以相同的方式繼續下去;

(2)不能擁有啟發新觀點的動力;

(3)沒有降低成本的動力;

(4)它鼓勵將預算全部用光以便明年可以保持相同的預算;

(5)它可能過期，并且不再和經營活動的層次或者執行工作的類型有關

零基預算

(1)它是一個復雜的、耗費時間的過程;

(2)它可能強調短期利益而忽視長期目標;

(3)管理團隊可能缺乏必要的技能

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