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注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》第三章多元化戰(zhàn)略

多元化戰(zhàn)略

多元化--新產(chǎn)品和新市場(提供多元化戰(zhàn)略)。

這是新產(chǎn)品與新市場結(jié)合的結(jié)果。又可分為相關(guān)多樣化和不相關(guān)多樣化。

這一戰(zhàn)略方向也可以從密集型戰(zhàn)略中分離出來，歸為發(fā)展戰(zhàn)略的另一種基本類型。

多元化戰(zhàn)略指企業(yè)進入與現(xiàn)有產(chǎn)品和市場不同的領(lǐng)域。雖然企業(yè)往往不情愿從擅長的領(lǐng)域退出，但是安索夫認為：在任何經(jīng)營環(huán)境中，沒有一家企業(yè)可以認為自身能夠不受產(chǎn)品過時和需求枯竭的影響。這個觀點得到了許多人的認同。由于市場變化如此迅速。企業(yè)必須持續(xù)地調(diào)查市場環(huán)境以尋找多元化的機會。

當現(xiàn)有產(chǎn)品或市場不存在期望的增長空間時(例如，受到地理條件限制、市場規(guī)模有限或競爭太過激烈)，企業(yè)經(jīng)常會考慮多元化戰(zhàn)略。

具體來說，采用多元化戰(zhàn)略有下列三大原因：

(1)在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場中持續(xù)經(jīng)營并不能達到目標

這一點可通過差距分析來予以證明。當前產(chǎn)業(yè)令人不滿，原因可能是產(chǎn)品衰退而導致回報率低，或同一領(lǐng)域中的技術(shù)創(chuàng)新機會很少，或產(chǎn)業(yè)缺少靈活性。

(2)企業(yè)以前由于在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場中成功經(jīng)營而保留下來的資金超過了其在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場中的財務(wù)擴張所需要的資金。

(3)與在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場中的擴張相比，多元化戰(zhàn)略意味著更高的利潤。

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