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企業組織結構怎么填寫

經營企業，實現企業目標，必須把各類人員不同的管理目的、職能和區域，系統地組織成協調平衡、富有成效的有機整體.組織機構是支撐企業生產、技術、經濟及其他活動的運籌體系，是企業的"骨骼"系統.沒有組織機構，企業的一切活動就無法正常、有效地進行. 企業組織結構指的是企業組織由哪些部分所組成，各部分之間存在著怎樣的關聯，各部分分別在整個組織中的數量比例關系.企業組織結構表達的是企業的全體人員以怎樣的模式及構架被組織起來，形成一個有機的整體. 企業組織結構是由一個個職位組合而成的.從這個意義上講，企業結構也是企業的職位系統.每個職位上都有權利和責任，所以，企業組織結構也可看成是企業的權責系統.在企業中經常會遇到集權與分權、直線與參謀的關系。

企業組織結構設計的基本原理是什么?

企業組織結構，是指企業組織的框架結構，是按照大樹法來分列的。

企業組織結構類型分別適合什么企業

1、直線型

權力集中，責任分明，命令統一，控制嚴密，信息交流少。

勞動密集，機械化程度比較高、規模較小的企業。

2、職能型

權力集中，命令統一，信息交流多，控制嚴密。

勞動密集，重復勞動的大中型企業。

3、事業部型

集中決策，分散經營，風險多元化，反應靈活，權力適當下放。

規模化企業經營單位，權力科學分配，雙重職能權力與責任明確界定，考核指標多元化。

4、矩陣型

加強了橫向聯系，組織的機動性加強，集權和分權相結合，專業人員潛能得到發揮，能培養各種人才。

集權、分權優化組合，員工素質較高，技術復雜的企業。

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