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建立質量成本“三全”控制體系

質量成本控制，涉及到企業的每一個員工、每一個部門、每一個工作環節。因此，企業質量管理部門能否通過宣傳、通過制度，動員全體員工參與，進行全過程的質量控制，開展全企業質量管理，關系到企業質量成本計劃能否順利實施。

1、全員控制。如何才能調動全體員工積極性和創造性，共同做好質量成本控制工作呢？我們以為，企業應從以下幾個方面著手：一是抓好全員質量宣教工作，加強員工質量成本控制意識，促使員工積極參加各項質量活動；二是通過建立質量責任制，明確責任和權限，各司其職，互相配合，建立企業高效、協調、有序的質量保障體系；三是開展多種形式的群眾性質量活動，如質量控制小組，充分發揮廣大職工的聰明才智。

2、全過程控制。質量成本發生在各個部門、各個環節，發生在每一個人、每一天的工作中。因此，質量成本控制，要全員參與，也要全過程控制。全過程控制，應對每一過程制定嚴格的操作規范、控制標準、檢測手段，使每一位員工知道如何降低損耗、減少浪費、控制過程成本；全過程控制，應堅持預防為主，把不合格品消滅在它的形成過程之中，做到防患于未然；全過程控制，應充分發揮檢驗的作用，做好檢驗標準制定、檢測手段制定、檢測方法制定工作，做好產品的首檢、巡檢、專檢工作，盡量減少成批報廢，提前預報質量情況。

3、全企業控制。在全企業質量成本控制方面，我們認為，成本控制涉及到企業高層、中層、基層工作，每個層次。

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