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國有企業如何應對收入利潤雙降

經營收入和利潤“雙下降”已經在倒逼國有企業改革。國資委副主任邵寧昨日在京表示，今后，在推進國有企業改革和國有資產管理體制改革的過程中，國有資產應進一步優化集中，并確保困難國企能夠順利退出市場。（《*9財經日報》6月8日）

應該說，在當前的全球金融危機面前，國有企業的確處于一個相對安全的避風港之中，既然遠離風暴潮的中央，所受到的影響相對較弱也的確在情理之中。于是，盡管知名外企都紛紛裁員，甚至不乏破產倒閉的背景下，國有企業的相對穩定，的確堪稱一枝獨秀。不過，在全球經濟一體化的大背景下，世界金融危機，國有企業畢竟不能全然置身事外，經營收入和利潤出現“雙下降”，多多少少也顯現了金融危機的威力。從這個角度來看，國有企業其實并非沒有遭遇危機，只不過程度相對較輕，影響相對較小罷了。

對于任何企業而言，收入和利潤毫無疑問是評判企業經營績效與發展前景最為關鍵的經濟指標，假如兩項關鍵指標出現“雙降”局面，即便還沒有危險到要裁員、要破產倒閉的地步，也的確是個需要關注的信號。對國有企業來說，當然不能因為影響較小便暗自慶幸甚至沾沾自喜，面對經營收入與利潤“雙降”，國有企業更需有居安思危、慎重以待的意識。

首先，相比外企，國有企業由于投資主體的背景身份，的確享有著政策和市場的優勢，不過，企業運營成功的關鍵，畢竟更在于提升自身的競爭力，而不能過度依賴于外部條件的種種優惠。這就好比長期生長在溫室內的花朵無法體格健壯，更不可能抗擊風雨是一個道理。因此，對于國有企業而言，真要強身健體，真要尋找金融危機之機，逆轉“雙降”頹勢，其實更需走出“花房”，直面競爭與市場。“只有在戰爭中才能學會戰爭，只有在游泳中才能學會游泳”，走出襁褓，不再依賴于全民哺乳的國有企業，才有希望真正獲得歷練與成長。

此外，國有企業改變“雙降”局面，在適應市場，發掘潛力之外，更需改變機制。應該說，國有企業的企業性質還并未完全確立，無論在企業經營還是用人機制方面，都還存在諸多的掣肘和局限，而真正的企業，其實恰恰應該有著市場化的行為與靈活的用人機制。只有開門辦企業，只有能夠善用企業真正需要的優質人才，企業才能獲動力，并具備潛力。在這方面，毫無疑問是國有企業的短腿所在。“不拘一格降人才”，企業才能發展，國有企業當然沒有理由固步自封，更沒有任何理由向適合的人才說不。國際金融危機期間，同樣未嘗不是國有企業延攬優秀人才之機。

收入與利潤“雙降”，的確是倒逼國有企業改革的信號，只有直面并正視國有企業自身的問題，因勢利導，國有企業才能真正有望保持穩定，并一枝獨秀。

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