考一建要不要報(bào)輔導(dǎo)班，一級建造師網(wǎng)課可以選擇環(huán)球網(wǎng)校。

建筑施工經(jīng)驗(yàn)分享:如何減少簽證?

如何減少簽證?

1.如何減少設(shè)計(jì)變更類簽證（這是現(xiàn)場簽證的大頭）

（1）設(shè)計(jì)思路、理念不能飄忽不定

（2）選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，減少不必要的錯(cuò)、漏、碰

（3）甲方的要求盡量在設(shè)計(jì)任務(wù)書及設(shè)計(jì)前交底清楚，避免修改過多引起不統(tǒng)一、誤差增多

（4）甲乙方加強(qiáng)審圖力量，避免返工

（5）營銷口、物業(yè)口的要求盡量早提、早解決

（6）對于二次設(shè)計(jì)（如精裝修等）盡量提前，以減少修改返工

（7）設(shè)計(jì)師應(yīng)懂施工要求，避免設(shè)計(jì)意圖無法實(shí)現(xiàn)引起變更

（8）設(shè)計(jì)優(yōu)化應(yīng)有一定提前量，避免影響施工計(jì)劃

2.如何減少現(xiàn)場條件變化引起的簽證

（1）地質(zhì)勘探應(yīng)詳細(xì)，盡量探明地質(zhì)條件

（2）合同要考慮現(xiàn)場的實(shí)際情況，有關(guān)場地平整、拆除原有建筑物、構(gòu)筑物等可措施費(fèi)包干

（3）周邊關(guān)系應(yīng)協(xié)調(diào)好，為施工創(chuàng)造良好的環(huán)境

3.如何減少甲方管理不善引起的簽證（項(xiàng)目部簽證管理重點(diǎn)）

（1）合理安排項(xiàng)目計(jì)劃，避免場地移交或工作面移交遲后

（2）合理安排施工工序

（3）合同要吃透，熟悉合同法其其他建筑法規(guī)

（4）事前必須做好土方綜合平衡

（5）管理決策要果斷

（6）合同盡量嚴(yán)密，減少合同外工程，減少需簽證的材料

（7）總體管線、景觀等施工計(jì)劃周密，減少更改或二次開挖

（8）設(shè)計(jì)變更要及時(shí)反饋施工單位，如有返工，應(yīng)及時(shí)核對返工量。

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