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一級(jí)建造師項(xiàng)目管理考試試題，考前10天必做

一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題意)。

1.項(xiàng)目的實(shí)施階段指的是()。

A.自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成

B.自決策到動(dòng)用前準(zhǔn)備

C.自設(shè)計(jì)到竣工驗(yàn)收

D.自招標(biāo)到竣工驗(yàn)收

【答案】A

【解析】項(xiàng)目的實(shí)施階段指的是自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成。

2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的()。

A.設(shè)計(jì)階段

B.保修階段

C.使用階段

D.實(shí)施階段

【答案】D

【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。

3.施工企業(yè)委托工程項(xiàng)目管理咨詢對(duì)項(xiàng)目管理的某個(gè)方面提供的咨詢服務(wù)屬于(　　)項(xiàng)目管理的范疇。

A.業(yè)主方

B.設(shè)計(jì)方

C.施工方

D.供貨方

【答案】C

【解析】在國(guó)際上，工程項(xiàng)目管理咨詢公司不僅為業(yè)主提供服務(wù)，也向施工方、設(shè)計(jì)方和建設(shè)物資供應(yīng)方提供服務(wù)。因此，施工方的項(xiàng)目管理不能認(rèn)為它只是施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理。施工企業(yè)委托工程項(xiàng)目管理咨詢公司對(duì)項(xiàng)目管理的某個(gè)方面提供的咨詢服務(wù)也屬于施工方項(xiàng)目管理的范疇。

4.合同結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的()。

A.邏輯關(guān)系

B.合同關(guān)系

C.協(xié)作關(guān)系

D.指令關(guān)系

【答案】B

【解析】工作流程圖反映的邏輯關(guān)系;組織結(jié)構(gòu)圖反映的是指令關(guān)系。是合同結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系。即答案為B。

5.建設(shè)工程項(xiàng)目的工作流程圖隨工程進(jìn)展應(yīng)該()。

A.逐層細(xì)化

B.由項(xiàng)目工程師確定

C.一成不變

D.發(fā)生設(shè)計(jì)變更即需要修改

【答案】A

【解析】工作流程圖應(yīng)視需要逐層細(xì)化，如投資控制工作流程可細(xì)化為初步設(shè)計(jì)階段投資控制工作流程圖、施工圖階段投資控制工作流程圖和施工階段投資控制工作流程圖等。業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如工程管理咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位等都有各自的工作流程組織的任務(wù)。

6.項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容中，方案設(shè)計(jì)競(jìng)賽的組織屬于項(xiàng)目實(shí)施的()的內(nèi)容。

A.管理策劃

B.技術(shù)策劃

C.合同策劃

D.組織策劃

【答案】C

【解析】項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃其主要工作內(nèi)容包括：(1)方案設(shè)計(jì)競(jìng)賽的組織;(2)項(xiàng)目管理委托、設(shè)計(jì)、施工、物資采購(gòu)的合同結(jié)構(gòu)方案;(3)合同文本。

7.我國(guó)積極推行建設(shè)工程總承包，其主要意義在于促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到()的目的。

A.降低項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)

B.為項(xiàng)目建設(shè)增值

C.實(shí)行固定總價(jià)包干

D.業(yè)主方免于參與項(xiàng)目建設(shè)管理

【答案】B

【解析】建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和交鑰匙，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。應(yīng)該指出，即使采用總價(jià)包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。

8.限制建設(shè)工程總承包模式在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目上應(yīng)用的是()。

A.沒有明確的合同價(jià)，不利于業(yè)主的總投資控制

B.業(yè)主的組織和協(xié)調(diào)工作量大

C.業(yè)主需要經(jīng)過多次招標(biāo)，招標(biāo)和合同管理工作量大大增加

D.開工日期較晚，建設(shè)周期較長(zhǎng)

【答案】D【解析】由于一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，業(yè)主才進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，因此，開工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)。這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目上的應(yīng)用。

9.施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由()審批。

A.總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

B.施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

C.項(xiàng)目經(jīng)理

D.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

【答案】A

【解析】施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批;單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批，施工方案應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批;重點(diǎn)、難點(diǎn)分部(分項(xiàng))工程和專項(xiàng)工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)老師評(píng)審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

10.進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的()而定。

A.規(guī)模和工期

B.規(guī)模和特點(diǎn)

C.管理和規(guī)模

D.組織和管理

【答案】B

【解析】進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月，對(duì)于重要的項(xiàng)目，控制周期可定為一旬或一周等。

11.下列關(guān)于建造師和項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)系的表述中，正確的是()。

A.取得建造師注冊(cè)證書的人員即可成為施工項(xiàng)目經(jīng)理

B.建造師是管理崗位，項(xiàng)目經(jīng)理是技術(shù)崗位

C.建造師是一種專業(yè)人士的稱呼，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱

D.取得建造師注冊(cè)證書的人員只能擔(dān)任施工項(xiàng)目經(jīng)理

【答案】C

【解析】大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任;但取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。即A錯(cuò)誤;建造師是一種專業(yè)人士的稱呼，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱，應(yīng)注意這兩個(gè)概念的區(qū)別和關(guān)系。B說反了;過渡期內(nèi)，凡持有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊(cè)證書的人員，經(jīng)其所在企業(yè)聘用后均可擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理。過渡期滿后，大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任;但取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。因此D錯(cuò)誤。

以上就是關(guān)于一建講師郭福的詳細(xì)介紹，數(shù)豆子將為大家分享更多一級(jí)建造師有關(guān)的內(nèi)容。